Journal septembre 2018

20 • SEPTEMBRE 2018 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici Source : Banque de développe- ment du Canada (L’étude complète est disponible dans la médiathèque d’Informe Affaires au www.informeaffaires. com) Constat : Pour l’ensemble duCana- da, 39 % des petites et moyennes entreprises ont déjà du mal à em- baucher de nouveaux employés. Les conclusions de la présente étude se fondent sur un sondage de BDC effectué auprès de 1 208 entrepre- neurs. Dans le cadre de ce sondage, nous avons questionné des proprié- taires de PME afin d’évaluer l’impact des pénuries de main-d’œuvre sur leur entreprise. Nous avons égale- ment réalisé huit entrevues télépho- niques avec des entrepreneurs pour mieux comprendre les répercussions des pénuries de main-d’œuvre. Voici nos principaux constats : Près de 40 % des petites et moyennes en- treprises canadiennes peinent déjà à embaucher de nouveaux employés, et la situation ne fait qu’empirer. En raison de notre population vieillis- sante et du départ à la retraite des baby-boomers, on prévoit que la croissance de la population active au Canada tombera à près de 0 %. Selon nous, les pénuries de main- d’œuvre ne se résorberont pas avant au moins une dizaine d’années. Les pénuries de main-d’œuvre freinent les entreprises canadiennes. Nous avons noté l’existence d’un lien direct entre le manque de travailleurs et le ralentissement de la croissance des ventes des entreprises. Plus précisément, notre analyse statis- tique montre que les entreprises plus touchées par des pénuries de main- d’œuvre sont 65 % plus susceptibles de connaître une faible croissance. Les pénuries de main-d’œuvre sont plus marquées au Canada atlan- tique, en Colombie-Britannique et en Ontario. Nous avons aussi constaté que leur impact varie selon la taille de l’entreprise : il est moins impor- tant pour les très petites et les très grandes entreprises. Les secteurs aux prises avec les plus grandes difficultés sont ceux de la fabrica- tion, du commerce de détail et de la construction. Les stratégies les plus couramment utilisées par les entrepreneurs pour lutter contre une pénurie de main- d’œuvre consistent à employer des travailleurs moins qualifiés et plus jeunes, à améliorer l’efficacité en simplifiant les processus et à allonger les heures de travail des employés. Les entreprises qui ont des politiques de RH solides ont plus de chances de garder leurs employés actuels, d’en attirer de nouveaux et d’augmenter plus rapidement leurs ventes. En ef- fet, notre étude a révélé que les en- treprises dotées de solides politiques de RH sont 66 % plus susceptibles de générer une croissance annuelle des ventes supérieure à 10 %. Les entrepreneurs ratent une bonne occasion en n’ayant pas recours aux groupes de la population active qui sont sous-utilisés pour combler leurs besoins de main-d’œuvre. Notre étude démontre que l’embauche de nou- veaux arrivants au Canada est la stra- tégie la moins utilisée par les entrepre- neurs pour trouver des travailleurs. Pénurie de main-d’œuvre : un problème tenace pour nos parcs industriels 807M09-18 701D10-17