Journal septembre 2018

INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • SEPTEMBRE 2018 •  31 l’Internet des objets, la cybersécuri- té et l’infonuagique dans un premier temps. Par la suite, elle développera, à partir des données collectées, un niveau de contrôle grâce à l’intégra- tion et à la maîtrise des technologies liées aux mégadonnées. Ces combinaisons de technologies et de techniques supposent la pré- sence d’un ensemble d’expertises ra- rement présent dans une PME. Une entreprise devra voir à s’associer à des collaborateurs externes, voire à établir un partenariat pour combler ses lacunes. Cependant, elle devra aussi s’assurer du développement de ses propres compétences et de son autonomie au fil de sa transition vers Industrie 4.0, pour que ses employés soient plus compétents et mobilisés dans la transformation numérique. En résumé, voici la feuille de route du passage au 4.0 que propose le CEFRIO. Ce plan se veut itératif et progressif. A. Planifier la transition de l’entre- prise vers le 4.0 1. Définir la stratégie de transition vers le 4.0 (processus, produit, service) et le plan numérique qui permet de l’opéra- tionnaliser. 2. Sélectionner une ou des activités susceptibles d’être améliorées par le numérique. 3. Définir la portée d’une première ini- tiative 4.0 (surveillance, contrôle, opti- misation et automatisation) réaliste et accessible. B. Progresser vers le 4.0 - Réalisa- tion d’initiatives 1. Faire le choix des technologies et des techniques à déployer, repérer les expertises. 2. Déployer l’initiative. C. Améliorer et poursuivre la pro- gression 1. Mesurer les gains et lancer la pro- chaine initiative. 701D05-18 (Photo: Shutterstock)