SAGUENAY – Mosaïca Conseils est une nouvelle division du Groupe industriel AMI située à Jonquière. La nouvelle entité conseille les entreprises dans l’intégration et l’accueil de travailleurs étrangers. Un besoin dans le marché de l’emploi selon les fondateurs de la division qui avancent que les 1 500 000 postes disponibles au Québec seront pourvus à 22 % par des immigrants dans les prochaines années.

Installé dans les bureaux de la firme AMI sur la rue de l’Énergie à Jonquière, Mosaïca Conseils compte présentement trois employés : Martin Lépine, Mathieu Ouimette-Brochu et Mahdi Gueblaoui. « M. Gueblaoui est notre seul employé à temps plein. M. Lépine et moi, nous occupons des postes à temps partiel au sein de notre nouvelle division. Il faut préciser que M.Lépine est président du Groupe Industriel AMI et, pour ma part, j’en suis le directeur des ressources humaines. Nous visons donc agrandir l’équipe au cours des prochains mois puisque nos services de rétention et d’accueil de la main-d’œuvre étrangère est en demande », explique M. Ouimette-Brochu qui occupe le poste de directeur général de Mosaïca Conseils.

La croissance ne signifie pas une augmentation de l’espace physique des bureaux précise le D.G. L’agilité et la possibilité de couvrir un large territoire sont des aspects prioritaires pour le gestionnaire de Mosaïca. « Nous ne voulons aucune barrière et c’est pourquoi nous favorisons l’approche du travail hybride. La clientèle se trouve partout au Québec. D’ailleurs, nous sommes en pourparlers avec des entreprises situées dans la grande région de Montréal. Le Saguenay–Lac-Saint-Jean reste un terrain de jeu intéressant, mais nous ne voulons pas nous y limiter. »

Un créneau d’avenir

Le Groupe industriel AMI se spécialise dans la maintenance et la conception industrielles auprès de grands donneurs d’ouvrage qui opèrent, entre autres, dans le secteur des pâtes et papiers. Au cours des dernières années, la firme saguenéenne a été amenée à réaliser des missions de recrutement à l’internationale pour quelques-uns de ses clients. Une expérience qui a permis aux gestionnaires d’élaborer une méthodologie et de bonnes pratiques au niveau de l’accueil et de la rétention des travailleurs immigrants.

« Il faut savoir qu’entre le moment où tu embauches des travailleurs étrangers et l’arrivée de ceux-ci, il y a un délai de huit à dix mois qui s’écoulent et c’est durant ce moment qu’il est important de préparer le terrain. Au début de cette année, une entreprise forestière de la région a embauché plus d’une centaine d’employés provenant de l’extérieur. La firme nous a contactés pour monter un plan d’intégration et optimiser au maximum la rétention de sa nouvelle main-d’œuvre. Un projet qui s’est bien déroulé et qui nous a permis de développer deux autres clients pour le même type de service. C’est à ce moment que nous avons su que nous tenions un produit en demande et que Mosaïca a été fondée », souligne le directeur général.

Accompagner les gestionnaires

Mosaïca Conseils se positionne comme étant une aide destinée aux entreprises et ses gestionnaires. « Nous ne sommes pas au niveau de l’ouverture d’un compte de banque ou encore l’accompagnement des premières épiceries avec l’immigrant. Nous laissons ce volet aux OBNL comme Portes ouvertes sur le lac qui le font très bien. Notre client à nous, c’est le gestionnaire, c’est le leader d’entreprise qui s’apprête à intégrer vingt Marocains à son équipe. Actuellement, au Québec, l’accueil des étrangers en entreprise est au même niveau que la Santé-Sécurité des années 2000. Il y a du travail à faire. Nous avons monté une liste de 75 points à tenir en compte lorsqu’on intègre une main-d’œuvre de l’extérieur. Nos actions phares sont des ateliers d’une journée avec les entrepreneurs où l’on explique, entre autres, les différents codes culturels et la définition de ceux-ci. Également, nous rencontrons d’autres acteurs de la communauté comme les MRC et les chambres de commerce. Parce qu’une intégration réussie passe par l’entreprise d’accueil et son milieu », conclut Mathieu Ouimette-Brochu.