Centre de conditionnement
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du bon pied!
Des employés en santé
pour une meilleure productivité
La formation continue
Il est de notoriété publique que le
nombre record de baby-boomers
s’apprêtant à prendre leur retraite
accentuera la pénurie de travailleurs
qualifés qui sévit déjà aujourd’hui. Il y
aura de moins en moins de travailleurs
pour produire, créer et manufactu-
rer. L’immigration ne parvenant pas
à pallier ce manque, les entreprises
ont compris que le salut est dans la
productivité et l’innovation. De nom-
breuses mesures favorisant la santé
des travailleurs sont mises en place
dans un nombre croissant d’industries
et d’entreprises devant les liens évi-
dents mis au jour entre la santé et la
productivité.
Les secteurs d’activités liés au monde
agricole, industriel ou manufacturier
imposent la mise en place de mesu-
res efcaces pour protéger la santé
physique des travailleurs. Un employé
travaillant dans un environnement
sécuritaire pourra centrer pleinement
son attention sur les tâches à accom-
plir, augmentant par le fait même
sa productivité. Une diminution des
réclamations à la CSST vient rapide-
ment compenser les investissements
en santé et sécurité de l’employeur,
tout comme la diminution de l’absen-
téisme ou des assignations tempo-
raires qui permettent d’améliorer la
productivité. La prévention des lésions
professionnelles est donc une activité
totalement liée à la production et elle
représente une valeur ajoutée pour
l’entreprise. En efet, les travailleurs en
bonne santé sont plus productifs et
assurent une production de meilleure
qualité et ils sont généralement plus
motivés et moins enclin à formuler des
plaintes.
Le dépistage et la surveillance
médicale, les enquêtes sur les accidents
et l’établissement d’un programme de
protection individuelle sont d’autres
moyens d’amener une diminution
des lésions professionnelles. Certaines
études tendent à prouver que les ini-
tiatives en santé et sécurité au travail
doivent venir de la direction de l’entre-
prise car les employés qui se sentent
soutenus sont plus motivés à acquérir
les connaissances qui risquent d’aug-
menter leur rendement.
Il est également conseillé aux entre-
prises d’adopter diférentes mesures
assurant le bien-être psychologique
de ses employés. Un meilleur sou-
tien familial, un soutien profession-
nel et une diminution des causes de
stress sont des exemples de mesures
pouvant être mises en place car une
meilleure santé psychologique chez
les employés amène aussi une pro-
duction accrue, un meilleur moral,
l’harmonie sur le lieu de travail, une
loyauté accrue envers l’entreprise et
une réduction du taux d’absentéisme.
Dans cet ordre d’idées, il importe aussi
de mettre en place les moyens néces-
saires à la diminution des heures sup-
plémentaires et à l’amélioration de
votre efcacité opérationnelle parce
que si vos employés ne sont pas au
meilleur de leur forme, le risque de
maladie est présent, mais c’est aussi
leurs relations avec vos clients qui vont
s’en ressentir.
Bref, la mise en place de mesures par-
fois simples pour améliorer la santé
physique ou psychologique de vos
employés amènera des changements
positifs non seulement dans leur vie,
mais également dans la vôtre. C’est
l’une de ces rares situations où il n’y a
pas de perdant, tout lemonde y gagne.
La formation continue est souvent
considérée comme secondaire dans
les petites et moyennes entreprises.
Pourtant, s’il est une chose que les
multinationales et autres entrepri-
ses majeures ont compris, c’est l’im-
portance de maintenir le niveau de
connaissance de ses employés à jour.
La qualité du personnel est l’un des
défs majeurs pour les PME. Lors de
leur création, les entreprises cher-
chent du personnel compétent et
bien formé. Une formation initiale au
sein de l’entreprise est ensuite oferte
aux nouveaux employés de manière
à obtenir un bon niveau d’efca-
cité. Avec le temps, le rendement du
personnel baisse et la société com-
mence à afronter le problème du
manque de compétence de celui-ci
dans les nouveaux domaines telles
que les nouvelles technologies, la
modernisation des équipements
ou les nouvelles façons de faire de
certains domaines précis. Il n’a pas
trente et six solutions pour remettre
les compétences du personnel à
niveau, le chemin le plus conseillé
par les experts est celui de la forma-
tion continue.
Cette dernière vise à assurer le rajeu-
nissement des connaissances du
personnel d’une entreprise dans le
domaine de ses activités. La majorité
des PME n’assurent pas cette forma-
tion à leurs personnels et les raisons
sont entre autres le coût élevé de
cette formation et le manque de sen-
sibilisation des dirigeants sur l’impor-
tance de cette action.
Dans une société telle que la nôtre,
les associations peuvent jouer un
rôle important pour satisfaire une
partie du besoin en formation conti-
nue au proft des PME. Chacune des
associations fonctionne diférem-
ment, il faut donc les contacter pour
avoir des détails. Sinon, il existe de
nombreux outils sur Internet ou dans
les CLD pour vous aider dans vos
démarches.
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