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les Pages Bleues
les Pages Bleues
Est-il possible de réaliser des afaires
à partir des régions pour répondre à
la demande de clients situés partout
dans le monde entier? Oui et de plus
en plus. L’entreprise CGI, qui a ouvert
des bureaux à Saguenay en 2000, y a
doublé le nombre de ses efectifs.
À partir de ses bureaux situés dans
l’ancien orphelinat de Chicoutimi
(qui a servi un temps d’université) CGI
est en mesure de servir désormais
une trentaine de clients autant de la
région que dans le monde entier.
Le vice-président CGI pour Saguenay,
M. Daniel Bouchard, proftait de
l’annonce d’un pacte de 120M$ pour
10 ans avec le groupe Pages Jaunes,
pour démontrer que l’entreprise qu’il
dirige a profté largement du phé-
nomène de la mondialisation. Ainsi,
pour cette entente avec Pages Jaunes,
CGI Saguenay était en concurrence
avec son bureau de Sherbrooke et
celui des Indes. «Aller en Inde aurait
peut-être coûté moins cher, mais en
faisant afaire avec des gens d’ici, nous
évitons les barrières culturelles et les
problèmes de décalage horaire,» a
confé le vice-président Bouchard.
Serge Wong, directeur général
Livraison des programmes et du cen-
tre de compétence du Groupe Pages
jaunes ajoute pour sa part que CGI
Saguenay est l’endroit où l’on compte
le plus d’expérience concrète perti-
nente. La présence de Rio Tinto Alcan
y est sans doute pour beaucoup.
«Par rapport à l’Inde, explique M.
Wong, la région s’est démarquée
par sa proximité
des Etats-Unis, son
bilinguisme et le
fait qu’elle se trouve
dans
le même
réseau horaire
que Groupe Pages
Jaunes de Montréal.
Des réalités qui faci-
litent les échanges
et le suivi des
dossiers,» ajoute le dg de GPJ.
La nouvelle entente qui vient tout
juste d’intervenir entre CGI et GPJ per-
met la création de 20 emplois et 40
autres pourraient s’ajouter au cours
des prochains mois.
La nouvelle
Profil
positive
de la MRC de Saguenay
d’entreprise
de la MRC de Saguenay
La ville de Saguenay met sur pied son
propre service d’évaluation foncière.
C’est ce qu’ont décidé les membres
du comité exécutif de la municipalité
au cours de leur dernière séance de
travail régulière.
Les membres du comité exécutif ont
pris cette décision notamment après
avoir pris connaissance d’une étude
comparative des coûts commandée
à la frme Raymond Chabot Grant
Thorton. Cette étude fait ressortir
plusieurs avantages pour la gestion
interne d’un service d’évaluation.
Par cette décision, Saguenay imite
au moins six autres municipalités du
Québec dont celles de Trois-Rivières,
Sherbrooke et Lévis qui ont des popu-
lations comparables. Bien que la ville
devienne maître d’œuvre de la plani-
fcation et de la gestion du service de
même que de la qualité des données,
elle se réserve le droit de faire appel
à l’impartition pour les fonctions plus
techniques n’apportant pas de valeur
ajoutée au processus.
Saguenay créera son service d’évaluation
La mondialisation profite à Saguenay
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par Richard Bandford
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