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6 • AVRIL 2012 •
INFORME AFFAIRES
Portail gratuit pour les entreprises de la région
Saguenay Joe, bien plus qu’une base de données commerciales
Réunissez quatre jeunes hommes
qui travaillent dans le web, laissez-
les discuter avec des entrepreneurs
de la région, donnez-leur le temps de
mettre toutes les idées en commun
et observez le résultat quelques mois
plus tard. C’est ainsi que l’histoire de
« Saguenay Joe » commence. Les
besoins des entreprises locales et
régionales en lien avec la présence
sur le web sont très grands. Le por-
tail Saguenay Joe est devenu, depuis
son lancement en octobre 2011, un
outil de référence incontournable
pour les gens de la région.
Faciliter l’accès au web pour les en-
treprises régionales
Saguenay Joe est une entreprise 100
% régionale dont le but est d’aider les
entreprises locales à augmenter leur
visibilité sur le web. Pour Sylvain Gau-
thier, un des fondateurs du portail, l’idée
est toute simple. « Nous voulions rendre
le web accessible à toutes les entre-
prises, professionnels et organisations,
peu importe leur taille ou leurs moyens
financiers. Plusieurs petites entreprises
régionales n’ont pas les moyens de se
payer le développement d’un site Inter-
net complet. Nous avions le désir de
stimuler l’information et surtout stimuler
l’économie de notre région. »
À la suite de cette réflexion, l’équipe de
créateurs a donc décidé de démarrer la
création de cette plateforme interactive
qui rassemble la collectivité, les entre-
prises et les gens d’affaires dans un
même lieu. Pour les internautes, c’est
une façon rapide et facile d’avoir accès
à une multitude de renseignements sur
diverses entreprises en plus de pouvoir
lire les commentaires et les apprécia-
tions d’autres utilisateurs.
Saguenay Joe, une popularité sans
cesse grandissante
Après seulement cinq mois d’existence,
le portail de Saguenay Joe connaît une
hausse de popularité impressionnante.
Toujours selon monsieur Gauthier, «
aujourd’hui près de 4 000 visiteurs le
consultent chaque mois et ce chiffre ne
cesse d’augmenter chaque jour ».
Pour informations: www.sague-
nayjoe.ca
103F04-12
RÉMUNÉRATION, ÉQUITÉ SALARIALE ET
PROGRAMME DE RECONNAISSANCE
Dans notre troisième chronique, il était question de mobilisation, d’engagement
et de rétention de la main-d’œuvre. Le sujet présentait les avantages d’ins-
taurer de bonnes pratiques de gestion comme instruments de mobilisation et
d’engagement, notamment l’établissement d’objectifs clairs et la communica-
tion. Ces éléments peuvent, en plus, agir positivement sur la rétention de la
main-d’œuvre, auxquels nous ajoutons l’instauration des programmes internes.
De bonnes pratiques et de bons outils de gestion des ressources humaines
(RH) auront assurément un effet sur la rétention de nos ressources qualifiées.
Vous comprenez que le sujet d’aujourd’hui fait partie des programmes internes
à privilégier. Votre programme de rémunération doit être en cohérence avec
vos objectifs, c’est-à-dire avec vos pratiques et vos outils RH. Regardons un
peu plus loin…
RÉMUNÉRATION ET ÉQUITÉ SALARIALE
En débutant, il serait faux de prétendre que la rémunération à elle seule peut tout régler. Si un bon programme de
rémunération n’est pas à lui seul une bonne police d’assurance, l’absence d’un programme équitable est une bonne
garantie que vous perdrez vos meilleurs joueurs, ce n’est qu’une question de temps.
Sur le plan salarial, on cherchera à doter l’entreprise d’une structure tenant compte à la fois du marché et de l’équité
interne, accompagnés de règles en matière de progression salariale. Comme pour tous les outils de gestion, un pro-
gramme de rémunération doit être réalisé en tenant compte des besoins et des capacités de l’organisation.
D’ailleurs, plusieurs études constatent que les individus qui présentent une satisfaction globale élevée à l’égard de leur
emploi sont ceux qui démontrent le plus haut niveau d’engagement organisationnel, et cette satisfaction repose sur
plusieurs aspects, dont la rémunération.
PROGRAMME DE RECONNAISSANCE
Cependant, considérant que plusieurs études démontrent que la rémunération n’est pas le facteur le plus important
pour les candidats qui désirent joindre vos rangs, ou vos employés qui songent à quitter le navire, la reconnaissance
joue aussi un rôle important.
La reconnaissance, telle que nous la présentons aujourd’hui, ne se limite pas à reconnaître les 25 ou 30 ans d’ancien-
neté. D’ailleurs, comme la moyenne du nombre d’années au sein d’une même organisation risque de tourner davantage
autour de 5 ans que de 25 ans, les programmes de reconnaissance tendraient à disparaître.
Vous comprendrez que nous ne parlons pas uniquement de la reconnaissance reçue sous forme de rémunération.
Celle que nous privilégions se présente sous quatre modes : la reconnaissance de la personne, des résultats, de l’effort
et de la pratique de travail.
La reconnaissance, à l’instar de votre programme de rémunération, doit être adaptée à la réalité de votre milieu orga-
nisationnel. En quelque sorte, elle doit s’inscrire au sein d’une culture organisationnelle et des pratiques courantes de
gestion des ressources humaines.
MOT DE LA FIN
Un petit rappel en terminant. Plusieurs entreprises ont l’obligation légale de réaliser leur exercice d’équité salariale.
Alors, pourquoi ne pas saisir l’occasion de vous doter d’outils et de pratiques de gestion vous distinguant de la masse?
Au bout du compte, ce que toute entreprise souhaite, c’est d’être attractive et de conserver sa main d’œuvre. Parce
que, sans celle-ci, que pourrait-on faire?
Sur ces mots, je vous invite à entrer en contact avec nous et vous annonce que la prochaine chronique sera l’occasion
de vous présenter notre vision en matière de recrutement et d’embauche. D’ici là, vous pouvez consulter une précé-
dente chronique en consultant notre site internet au www.axesolutiongestion.com/chroniques.
Nancy Doucet,
M. Sc., CRHA
Directrice générale,
conseillère en ressources
humaines agréée
et en développement
stratégique
1471, rue des Érables, Dolbeau-Mistassini, Québec, G8L 1C4
Téléphone: (418)
276-2332
- Télécopieur:
(418)
276-4972
Courriel: ndoucet@axesolutiongestion.com
Site internet: www.axesolutiongestion.com
203G04-12
I
nnovation
par Nicole Rioux
L’équipe des créateurs de Saguenay Joe. De gauche à droite: David Ménard, Pier-Luc Cheva-
lier, Jean-Michel Vallée et Sylvain Gauthier.
(Photo courtoisie)