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12 • AOÛT 2013 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique
STAS remporte un prix national
Là où la qualité de vie compte aussi
L’entreprise Société des technologies
de l’aluminium du Saguenay (STAS),
est devenue lauréate du Grand Prix
Reconnaissance Conciliation travail-
famille 2013. Commentant ce prix na-
tional, le président Pierre Bouchard
avance en toute simplicité « ne pas
être surpris par cette distinction. »
Précisant sa pensée, il signale qu’au
sein de l’entreprise, une attention par-
ticulière a toujours été portée au bien-
être du personnel. « En fait, commente-
t-il, on a fait en sorte depuis la date de
la fondation, en 1989, que les bottines
suivent les babines, comme on dit en
québécois. »
D’autres atouts
Pierre Bouchard explique
que pour contrer la difficulté
de recruter, l’entreprise fait
valoir d’autres atouts que le
niveau salarial élevé pour un
faible volume d’heures tra-
vaillées. « Nous on mise sur
la flexibilité des horaires et sur la bonifi-
cation de certains avantages sociaux »,
le président de STAS. « Dans notre cas,
expose-t-il, on sait très bien que nous
ne pouvons égaler les salaires offerts
par les grandes sociétés comme Hydro-
Québec ou Rio Tinto Alcan. Aussi, on
a choisi de miser sur la flexibilité des
horaires et sur l’octroi de sommes ad-
ditionnelles concernant certains avan-
tages sociaux. Et on peut dire qu’à ce
jour, nos employés semblent apprécier
cette formule. »
« En fait, résume-t-il, cette voie semble
être la bonne, considérant que nous
obtenons une meilleure rétention de
notre personnel et si l’on en juge par
les témoignages positifs obtenus de la
part d’employés ou groupes d’employés
qui en ont bénéficié. » « Un travailleur
heureux s’attache à son entreprise, c’est
bien connu, et la productivité y gagne,
tôt ou tard. »
Une souplesse
qui rapporte
Pierre
Bouchard
rap-
pelle que les entreprises
d’aujourd’hui, du moins la
moyenne entreprise, soit
celle entre 100 et 499 employés, doit
composer avec de nombreux change-
ments (mutation) au chapitre de l’orga-
nisation du travail.
Quant à la grande entreprise, 499 em-
ployés et plus, elle doit tenir compte en
sus, de la rapidité des changements.
Par ailleurs, mentionne Pierre Bou-
chard, « les entreprises qui agissent
sur les nouveaux marchés interna-
tionaux - qui comme nous exportent
leurs produits et services, - savent qu’il
y a beaucoup de méandres ou d’em-
bûches à surmonter ».
« Pour aborder les marchés exté-
rieurs (ici on peut penser à ceux liés
aux pays asiatiques plus particulière-
ment), il faut savoir manœuvrer avec
tact, car la qualité de l’approche fait
foi de la signature ou pas d’un contrat
et partant du carnet de commandes.
Bref, la souplesse dans le cadre de
missions à l’étranger, ça rapporte. »
222G07-13
par Yvon Bernier
bernier.yvon@hotmail.com
QUALITÉ DES RELATIONS- Président fondateur de la Société des Technologies de l’Aluminium
du Saguenay (STAS), Pierre Bouchard, considère que le soutien moral à ses employés fait
partie des responsabilités de son entreprise.
(Photo: Coutoisie)
« Un travailleur
heureux s’attache
à son entreprise,
c’est bien connu,
et la productivité y
gagne, tôt ou tard. »
R
essources humaines