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INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique •
AOÛT 2013 • 7
R
elève entrepreneuriale
Acquisition de TÉLÉNET par TLM
L’entreprise passe aux mains de la relève
Un plein « coffre d’outils numé-
riques » pour tous les cas de figure.
Voilà ce que viennent d’acquérir
les frères Robi et Bhaskor Guha de
l’entreprise TLM en faisant l’acqui-
sition au coût de quelques millions
de dollars (valeur non divulguée)
du Groupe Télénet Informatique de
Saguenay.
« La conclusion de l’entente intervenue
a pour effet direct de nous doter d’un «
coffre d’outils » rempli à ras bord. Ce
sont les groupes commerciaux, indus-
triels, culturels et institutionnels de la
région et d’ailleurs qui vont bénéficier
de cette acquisition », soutient Bashkor
Guha le président de la co-entreprise
nouvellement constituée.
La voie royale de la convergence
numérique
Le nouveau président précise que le
nombre d’employés permanents va
passer de 25 à près de 70, considérant
que le personnel de Télénet comptait
plus d’une quarantaine d’employés.
Dans la foulée du mariage de TLM avec
Télénet, quelques nouveaux postes
notamment d’analystes et de conseil-
lers aux ventes seront créés sous peu,
assure-t-il. « À compter de maintenant
», mentionnent les frères Guha, « les
services de téléphonie numérique, de
télécommunications, les divers pro-
duits logiciels liés à la gestion, l’héber-
gement de serveurs dédiés et autres,
la maintenance de même que l’exper-
tise-conseil seront parties intégrantes
du portfolio émergent. »
En clair, indiquent les frères Guha, «
la mise en commun de nos expertises
respectives et celle de Mario Simard
qui était à la tête de Télénet va gran-
dement faciliter la progression de la
nouvelle entité. Mario va demeurer à
nos côtés à titre de consultant et de
mentor. »
411M06-13
CO-ENTREPRISE D’AVENIR — L’entente intervenue récemment entre les frères Robi et Bhas-
kor Guha de TLM et Mario Simard ex-président du Groupe Télénet ouvre de nouveaux hori-
zons.
(Photo: courtoisie)
Une vue des serveurs sécurisés de l’entre-
prise Télénet.
(Photo: courtoisie)
Définir votre capital
-
image, une
stratégie gagnante pour votre
organisation?
En tant que propriétaire d’une agence en stratégie de communication, j’ai eu l’occasion de travailler plus de
600 projets de stratégie, design et Web reliés à l’image de l’entreprise. J’ai également prononcer des confé-
rences sur le sujet dont le but était de faire prendre conscience de la valeur de l’image d’entreprise comme
capital de toute organisation peut importe sa taille.
Définition du capital-image.
Le capital-image c’est en quelque sorte la marque et le discours qui valorise votre organisation. Elle englobe
la propriété intellectuelle et les enregistrements de nom ou marque sur les plans légaux, sociaux, financiers,
culturels et économiques. Le capital-image constitue un actif des plus rentables pour chaque organisation.
Plus important encore, il reflète votre promesse (ou message) en tant qu’entreprise. Loin de constituer une
dépense, une bonne stratégie de l’image contribue significativement à donner de la valeur à l’organisation et
à la démarquer de la concurrence.
Votre image reflète votre message.
L’image déborde du cadre publicitaire car elle constitue un actif des plus importants pour l’entreprise qui se
dote d’une gestion de la valorisation de la marque. Cela est d’autant plus tangible lorsqu’on compare des
marques comme Walmart, Costco, Coke, Pepsi et Nike, pour ne nommer que ces dernières qui investissent des
millions de dollars chaque année pour valoriser leur marque auprès de leurs clients. Ce phénomène est tout
aussi présent dans la net économie. Pensons à Google, Apple, IBM, Twitter, Facebook qui sont maintenant des
marques auxquelles s’associent les internautes et qui ont maintenant droit au palmarès des marques qui ont
le plus de valeur dans le monde.
C
’
est un actif rentable où il faut investir.
Interbrand, l’une des plus grandes firmes américaines en matière de stratégie et de management de marque,
compile chaque année les marques les plus populaires et évalue les valeurs de ces dernières. Dans le top 100,
se situent Walmart, Bestbuy, Coke, Apple, Google, Starbuck et bien d’autres. Plusieurs ont une valeur de marque
dépassant plus d’un milliard de dollars.
C
’
est important d-avoir une bonne stratégie de l
’
image
sur le Web.
Si vous pensez que cela va s’arrêter, ce n’est pas du tout le cas et même en ces temps de crise. Avec l’augmen-
tation des internautes et du trafic sur le web, le phénomène augmente rapidement et il devient indispensable
d’envisager une bonne stratégie de l’image sur le net peu importe la taille de votre organisation.
Aujourd’hui, Internet bouleverse nos habitudes et révolutionne nos modèles d’affaires tout en permettant des
opportunités insoupçonnées, il y a quelques années seulement.
Le phénomène de marketing en ligne est de plus en plus populaire, particulièrement en cette période de crise. Je
m’intéresse depuis longtemps au système de MLM (marketing-multi-levels) et de ces nombreuses possibilités.
Malgré ces nouvelles opportunités, je suis toujours surprise du peu de souci qui est pris en compte au niveau
de la présentation des produits et de l’image de l’entreprise ainsi que des produits offerts.
C’est pourquoi nous avons développé une stratégie intégrant l’ensemble de vos communications, pour aider
nos clients à se doter d’un capital-image dont la valeur croîtra avec l’évolution et la notoriété de votre orga-
nisation.
Pour en savoir davantage, je vous invite à nous visiter sur notre blogue KOKORICO.CO ou notre site kokstrategie.
ca. Vous y trouverez plusieurs chroniques sur le sujet et des trucs pour vous aider à développer votre image.
AUTEURE-ÉDITRICE-CONFÉRENCIÈRE ET GESTIONNAIRE DE PROJETS
Depuis plus de 25 ans, je travaille dans le domaine des communications et de la
commercialisation. J’ai fondé Kok Stratégie en 2006 afin d’aider les gestionnaires à se
doter d’un capital-image qui les démarque et les positionnera dans leur marché. Mon
parcours typiquement entrepreneuriale est riche d’expériences diverses en stratégie
d’image, en gestion, rédaction, création, communication et marketing.
Saguenay, (Qc), G7H 2P4
Tél: 418 698 4774 Cell. 418
540-6526
pauline@kokstrategie.ca
kokorico.co
Pauline Lavoie, B.A.A., M. Sc.
P.D.G., Directrice de projets
104F08-13
par Yvon Bernier
bernier.yvon@hotmail.com