INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
OCTOBRE 2015 •
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LE RECRUTEMENT « GAGNANT-GAGNANT » - 52 ÉTAPES POUR RECRUTER LE MEILLEUR CANDIDAT
RÉSUMÉ DU LIVRE
Réussir ses recrutements : un enjeu majeur
pour les professionnels des ressources hu-
maines, mais aussi pour toute l’entreprise !
C’est avant tout un enjeu financier : recruter
un nouveau salarié, c’est investir dans le « ca-
pital humain » pour développer l’activité. Mais
c’est également un enjeu pour l’entreprise
en matière d’organisation, de productivité, et
d’image.
C’est pourquoi l’entreprise doit se doter d’une
réelle politique de recrutement et mettre en
place une méthodologie et des outils pour les
réussir au mieux.
Comment définir les besoins du poste et le
profil adapté? Quelle méthode d’évaluation
pertinente choisir? Comment optimiser l’en-
tretien et communiquer avec le candidat dans
une attitude « gagnant-gagnant »?
À l’appui de nombreux outils issus de la pro-
grammation neurolinguistique (PNL), ce livre
détaille chaque étape de l’entretien, de sa pré-
paration jusqu’à son compte rendu.
À QUI S’ADRESSE CE LIVRE?
Le volume s’adresse à toute personne qui
doit enclencher un processus de recrutement
et qui souhaite le faire de façon optimale. Peu
importe si la personne possède ou non des
connaissances spécifiques en recrutement,
le volume saura accompagner l’individu dans
son processus d’embauche. Le volume peut
servir d’outil de référence pour des gens qui
viennent « d’hériter » de la fonction de ges-
tion des ressources humaines. Il peut même
être un bon outil pour ceux et celles qui ont
déjà fait leurs armes dans le domaine.
LE CONTENU DU VOLUME
En 8 objectifs et 52 étapes, l’auteur décrit
l’entretien comme un véritable acte de ma-
nagement, dynamique et déterminant pour
chacun des acteurs de l’entreprise. Chaque
objectif comprend des exemples, des défini-
tions, des outils, exercices et canevas. Plus
précisément, le volume aborde les points
suivants:
OBJECTIF 1 - Comprendre les fondements
de la PNL
Les outils PNL utilisés dans la conduite de
l’entretien de recrutement
OBJECTIF 2 - Intégrer le processus de l’en-
tretien de recrutement
Assurer la non-discrimination pendant l’en-
tretien et favoriser la diversité
Cerner les principales difficultés en entretien
Identifier les différents acteurs de l’entretien
Différencier les formes d’entretien
Sélectionner une stratégie d’entretien
OBJECTIF 3 - Optimiser la préparation de
l’entretien de recrutement
Analyser le poste à pourvoir avec les niveaux
logiques
Définir le profil recherché et les objectifs as-
sociés
Établir des critères de choix décisifs et leurs
équivalences
Préparer les questions en fonction des cri-
tères recherchés
Élaborer un guide d’entretien de recrutement
OBJECTIF 4 - Se doter d’une méthodologie
pour réussir l’entretien
Savoir accueillir le candidat
Présenter l’entreprise et le poste
Investiguer sur la formation et le parcours
professionnel du candidat
Valider les compétences clés et évaluer le po-
tentiel du candidat
Repérer le niveau de motivation du candidat
Cerner la personnalité du candidat
Déceler le potentiel d’intelligence émotion-
nelle et relationnelle
Savoir conclure un entretien
Optimiser sa prise de notes pendant l’entre-
tien
OBJECTIF 5 - Adopter sa méthodologie selon
le profil recherché
Prendre en compte les différences intergéné-
rationnelles
Recruter un junior
Conduire un entretien pour un poste d’enca-
drement
Choisir une méthode d’évaluation pertinente
OBJECTIF 6 - Instaurer une communication
performante et humanisée
Adopter une attitude gagnant-gagnant
Observer, calibrer avec le « VAKO »
Connaître les clés d’une bonne communication
Pratiquer l’écoute active
Intégrer la bonne technique de questionnement
Repérer les distorsions du langage du candidat
OBJECTIF 7 - Finaliser l’entretien de recrute-
ment
Choisir le bon candidat - grille d’évaluation
Prendre des références professionnelles
Mettre en place un plan d’intégration efficace
OBJECTIF 8 - Mieux se connaître en tant que
recruteur pour mieux recruter
Identifier ses attitudes spontanées en situation
d’entretien
Développer son assertivité
Gérer ses émo-
tions : ancrage
des ressources
S’évaluer en tant
que recruteur
À SOULIGNER
•Il est facile
d’aller direc-
tement à une
étape si le
besoin s’en
fait sentir.
Il n’est pas
nécessaire
de
lire
étape par étape
si une situation particulière se pré-
sente.
•Adapté autant aux gens qui n’ont pas de
notions en recrutement que ceux qui y
œuvrent déjà.
•Facile à mettre en application dans toutes
les catégories d’entreprises.
•Outils téléchargeables afin de personnaliser
ces derniers ou les diffuser au sein de l’or-
ganisation.
•Explications claires pour un novice et un ex-
cellent rappel pour les initiés.
•Idéal pour une ressource qui doit être res-
ponsable d’un processus de recrutement
pour la première fois.
Je lisais récemment un article sur le recrutement de personnel.... et les défis liés à cette pratique. L’article faisait mention de toutes les erreurs
vécues avant, pendant et après le processus de recrutement. L’auteur soulève notamment un point important en gestion des ressources
humaines : « La pratique inadéquate du recruteur est le plus souvent non intentionnelle, voire inconsciente : maladresses verbales en entretien [...].
Ces pratiques approximatives peuvent engendrer des conséquences psychologiques sur les candidats : perte de confiance en soi,
détérioration de l’estime de soi, voire ressentiment, au fur et à mesure que ces derniers voient
se fermer les portes de l’emploi. »
Pour vous aider à devenir de meilleurs recruteurs, nous avons choisi pour vous un volume qui vous accompagnera à toutes les étapes de cet important
processus, afin que vous en sortiez gagnant, tout comme la personne que vous embaucherez.
Bonne lecture!
Auteure : Corinne SOUISSI
ISBN :
978-2-35953-238-8
Pages : 273 pages
Prix :
22.95 $ + taxes
Où se le procurer : chez tous les
libraires ou en ligne
411M10-15
