16 • DÉCEMBRE 2015 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
406M12-15
400M12-15
305R12-15
Éric Claveau à la barre de Claveau et fils:
vision, diversification et croissance au menu
Bien installé à la direction de
Claveau et fils depuis 2008, Éric
Claveau est fier de l’évolution de
cette entreprise familiale qui a su
innover, se diversifier pour survivre
et être toujours en croissance après
75 ans d’existence.
Le PDG de l’entreprise a été im-
pliqué, dès son enfance, dans les
différentes divisions de l’organisa-
tion. L’homme d’affaires a franchi
toutes les étapes qui l’ont conduit à
la direction de l’entreprise. Il a donc
vécu, de très près, les immenses
défis qui ont été relevés par ses
prédécesseurs.
Aujourd’hui, Éric Claveau constate
que l’entreprise s’est bâtie sur deux
valeurs fondamentales qui sont
toujours présentes en 2015: le res-
pect des employés et des clients et
l’amour du travail bien fait. Toute-
fois, il faut davantage pour perdurer
au-delà de 75 ans.
La vision, la diversification et la
complémentarité sont trois élé-
ments clés qui permettront à
Claveau et fils de continuer sa
progression au cours des décen-
nies qui viennent. D’ailleurs, l’ac-
quisition, il y a quelques années,
de la firme spécialisée en ouvrage
de béton R&G Gauthier, en est un
exemple concret.
Par ailleurs, le virage amorcé, de-
puis 2005, dans la réalisation de
projets immobiliers urbains et de
villégiature, permet à l’entreprise
de se créer son propre marché et
de lui assurer de nouvelles niches
de croissance.
Les Habitations Cépal, à Jonquière,
les projets Le Manoir du Quai à Mé-
tabetchouan-Lac-à-la Croix et La
Baie des Gens à Alma, trois projets
novateurs d’habitation de villégia-
ture, illustrent très bien cette vision
de développement et de diversifica-
tion mise de l’avant par Claveau et
fils.
Toutefois, Éric Claveau en est bien
conscient, l’élément fondamental
de cette réussite est constitué de
matière humaine. Sans un entou-
rage composé de solides collabo-
rateurs et d’employés impliqués et
compétents, rien de tout cela ne
serait possible. C’est pourquoi le
PDG et son équipe ont mis en place
une culture de santé-sécurité hors
du commun pour protéger les pré-
cieuses ressources humaines de
l’entreprise.
De l’aveu même d’Éric Claveau
cet important virage procure au-
jourd’hui des dividendes à plusieurs
niveaux. Outre la préservation de
la santé des travailleurs, c’est la
réputation de fiabilité et de profes-
sionnalisme de l’entreprise qui a
été clairement établie auprès de la
clientèle. Pour Éric Claveau, c’est
certainement la plus belle façon de
se démarquer, afin de se propulser
vers les 75 prochaines années!
