INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
DÉCEMBRE 2016 •
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Source: Ministère du Tourisme
La Stratégie de mise en valeur du
tourisme hivernal s’inscrit dans le
prolongement des lignes directrices
issues du Plan de développement
de l’industrie touristique (PDIT) et de
la plus récente vision de la politique
économique du Gouvernement du
Québec, « Investir pour assurer notre
prospérité».
Cette vision économique propose de mi-
ser sur nos forces concurrentielles afin
de générer, à brève échéance, des occa-
sions d’investissements. Elle est fondée
sur la conviction qu’il faut investir pour
assurer l’enrichissement et la prospérité
du Québec. Elle reconnaît des secteurs
stratégiques, dont le tourisme, où le Qué-
bec dispose d’avantages comparatifs qui
seront mis à contribution pour relancer la
croissance économique à court terme.
C’est en s’inscrivant dans cette perspec-
tive que la Stratégie de tourisme hivernal
apportera sa contribution à l’atteinte de
la cible du PDIT, soit 5% de croissance
annuelle moyenne d’ici 2020, ce qui im-
plique :
• Une augmentation des recettes touris-
tiques de 7 G$ d’ici 2020 ;
• L’accueil de 7millions de visiteurs de
plus d’ici 2020 ;
• La création de 50000 nouveaux em-
plois.
La présente Stratégie de mise en valeur
du tourisme hivernal entend prioriser les
initiatives et les projets touristiques en
fonction des grands axes de dévelop-
pement mis de l’avant dans le PDIT que
sont le renforcement des portes d’entrée
(Outaouais, Montréal et Québec), l’enri-
chissement du produit touristique qué-
bécois et le développement du potentiel
des régions touristiques.
À cet effet, Tourisme Québec (TQ) a mis
en place des groupes de travail mixtes
composés d’associations touristiques ré-
gionales et sectorielles afin de planifier
rigoureusement et en concertation étroite
avec l’industrie les diverses actions à en-
treprendre pour réaliser ces grands axes
de développement.
La vision
« Faire du Québec l’une des principales
destinations touristiques hivernales mon-
diales en misant sur le développement
d’une offre variée d’activités qui permet-
tra aux visiteurs de vivre une expérience
globale de l’hiver ».
Le Québec bénéficie d’une position géo-
graphique avantageuse qui lui permet
d’offrir une expérience hivernale globale,
qui va de l’aventure douce à un univers
organisé autour d’activités sportives en
passant par toute la gamme des évé-
nements festifs qui animent les princi-
paux centres urbains. Pour concrétiser
cette vision, tous les acteurs concernés
devront relever ensemble une série de
défis. Cette vision implique que la per-
formance économique, sociale et envi-
ronnementale doit être au cœur des pré-
occupations et des actions de tous, soit
du gouvernement et de l’ensemble des
intervenants publics. Elle commande de
bâtir une économie prospère selon les
principes du développement durable.
Elle reconnaît que le potentiel d’attrait du
produit touristique hivernal québécois est
fort important et que ce produit repose
sur des zones de concentration d’activi-
tés hivernales présentant, pour chacune
d’entre elles, des caractéristiques rela-
tivement homogènes. La concrétisation
de la vision pose donc comme conditions
l’adhésion des intervenants régionaux
à la réalisation d’objectifs communs et
l’unification des efforts.
Retombées économiques
Le tourisme représente un secteur éco-
nomique majeur. Rappelons brièvement
l’importance de celui-ci pour l’économie
québécoise :
(suite en page 22)
Tourisme hivernal
La stratégie du gouvernement du Québec
705D12-16
