26 • MARS 2015 •
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VOUS VOILÀ GESTIONNAIRE: GUIDE DE SURVIE POUR LE NOUVEAU PATRON
RÉSUMÉ DU LIVRE
Joie, fierté et excitation vous transportent. Jusqu’à
ce que surgisse une pointe d’inquiétude : et si vous
n’étiez pas à la hauteur ? Cessez de vous tourmenter
et plongez dans cet ouvrage qui a mené des milliers
de nouveaux gestionnaires américains sur la voie
du succès.
Écrit sur le ton de la conversation, truffé d’anec-
dotes et d’exemples concrets, ce guide indispen-
sable vous éclairera sur : l’attitude à adopter en
tant que nouveau patron le recrutement et la for-
mation la motivation du personnel les conditions
pour déléguer en toute confiance le déroulement
d’une évaluation de rendement constructive les
meilleures méthodes pour gérer votre temps et vos
priorités la planification et la tenue de réunions pro-
ductives la façon d’intervenir avec les employés à
problèmes, l’application des mesures disciplinaires,
dont le congédiement, l’importance de prendre soin
de vous et bien d’autres sujets relatifs à votre nou-
veau rôle.
Grâce à ce livre, vous saurez prouver à vos employés
qu’ils peuvent compter sur vous. Et à vos patrons
qu’ils ont eu raison de vous faire confiance.
À QUI S’ADRESSE CE LIVRE?
Principalement, ce volume s’adresse à tout individu
qui vient d’avoir une promotion à la tête d’une en-
treprise. Toutefois, les jeunes gestionnaires peuvent
également y trouver une foule de renseignements
utiles en lien avec les grands principes de gestion. Le
contenu va à l’essentiel; il est donc un bon moyen de
rafraîchir les connaissances. Le volume peut égale-
ment servir à toute personne qui souhaite éventuelle-
ment accéder à un poste de gestion. Cela devient une
bonne préparation à la vie de patron.
LE CONTENU DU VOLUME
PREMIÈRE PARTIE
– Vous allez maintenant gérer du personnel
• Le cheminement du gestionnaire
• Les premiers mois
• La confiance
• La reconnaissance
• L’écoute active
• Le travail du nouveau gestionnaire
• Les supérieurs
• Le choix d’un style de gestion
DEUXIÈME PARTIE
– S’attaquer à ses nouvelles tâches
• La dynamique d’équipe
• Les employés à problèmes
• L’embauche et l’entrevue
• La formation des employés
• La gestion du changement : vaincre la résistance
• L’employé et la discipline
• « Mon Dieu, je suis incapable de congédier un em-
ployé ! »
• Des questions d’ordre juridique
TROISIÈME PARTIE
– Établir des relations et gérer le risque
• Le service des ressources humaines
• La motivation, ça existe ?
• La propension au risque
• L’initiative et l’innovation
• L’amélioration des résultats
• Le fossé des générations
QUATRIÈME PARTIE – Descriptions de tâches, éva-
luations du rendement et administration des salaires
• La rédaction des descriptions de tâches
• Les évaluations du rendement
• L’administration des salaires
CINQUIÈME PARTIE – S’améliorer et se perfectionner
• L’intelligence émotionnelle
• Une image de soi positive
• La gestion du temps
• Les communications écrites
• La machine à rumeurs
• Votre meilleure amie : la délégation
• Les réunions : organi-
sation, participation et
gestion
• L’art de parler en public
SIXIÈME PARTIE
– Un être accompli
• La gestion du stress
• Une vie équilibrée
• Avoir de la classe
À SOULIGNER
• Véritable bible pour
les nouveaux gestionnaires. Rem-
place aisément diverses formations sur les no-
tions de base en gestion.
• Lecture facile, agréable et très inspirante.
• Nombreux exemples concrets, permet une appli-
cation immédiate dans l’environnement de tra-
vail.
• Volume très bien structuré Permet d’aller à un
point précis au besoin, sans avoir à lire le volume
au complet pour bien comprendre.
• Peut devenir une bonne source de rafraichisse-
ment des connaissances pour les gestionnaires
déjà en place.
• Compréhension du contenu très facile. Une ex-
cellente alternative par rapport à un cours de ges-
tion laborieux.
• À ajouter à toute bibliothèque de gestionnaire...
nouveau ou ancien.
BRAVO, vous avez obtenu une promotion ! Vous êtes désormais à la tête d’une équipe de travail.
Il s’agit peut-être d’un objectif longuement caressé, d’une annonce inattendue ou d’un rêve devenu réalité.
Peu importe le contexte, être promu patron comprend son lot d’avantages et d’inconvénients.
Pour plusieurs, ce rôle demeure complexe et peut engendrer de nombreux questionnements sur les bonnes ou mauvaises pratiques
de gestion. Le volume que nous avons déniché pour vous devient alors un essentiel dans la vie des nouveaux patrons.
Même les gestionnaires chevronnés peuvent également gagner à lire ce volume: une mise à jour des connaissances n’est jamais de trop!
Truffé de principes de base, de notions indispensables et même d’exemples inspirants,
ce volume saura guider le nouveau patron dans ses fonctions, et ce, sans qu’il n’ait à s’inscrire à un programme de MBA.
Bonne lecture!
Auteurs: Loren B. Belker, Jim Mc Cormick,
Gary S. Topchik
ISBN: 978-2-89472-731-7
Pages: 278 pages
Prix:
29.95 $ + taxes
Où se le procurer: chez tous les libraires
ou en ligne
