10 • FÉVRIER 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
ÉVÈNEMENT
SAGUENAY - La présentation de la cin-
quième édition de la société régionale
en caricature, le 30 janvier dernier, a
remporté un vif succès avec une parti-
cipation de quelque 250 participants du
milieu des affaires régional. Présenté
par la Société de fabricants régionaux
(SFR), l’événement à caractère humo-
ristique, a rendu hommage à 4 person-
nalités d’affaires de la région, en plus
de souligner le travail de Réjean Mal-
tais, une ressource de longue date de
l’organisation.
(g.b.)
Cette année, les personnalités qui
ont été honorées sont : Christine Laberge,
de Design en 3 Dimensions; Pierre Mo-
reau, président de Granit Moreau; Lise
Rosa, copropriétaire de la Fromagerie
Ferme des Chutes et Caroline Thériault,
propriétaire de l’entreprise In Vitro.
Les magnifiques portraits ont été réalisés
par le caricaturiste du journal Le Quoti-
dien, Mario Lacroix. Les participants à
l’événement ont pu également assister
à la projection d’un montage de plus de
200 caricatures sur l’actualité, publiées
au cours de l’année 2013. L’événement a
aussi permis de mettre en valeur les dé-
licieux produits des membres du secteur
agroalimentaire de la SFR.
Pour inf.:
Société régionale en caricature de la SFR
Franc succès pour la 5
e
édition
Comment gérer la proChaine Crise
résumé du livre
Un client qui vous retire un important contrat. Un groupe en-
vironnemental qui met en doute vos pratiques. Un fournisseur
qui ferme ses portes. Un incendie ou un accident dans votre
usine. La valeur de votre action qui pique du nez. Peu importe
la nature de la crise, vous devez y faire face, et vite !
Quand le malheur frappe, vous disposez de très peu de temps
pour prendre des décisions cruciales, mettre en place des
mesures d’urgence, répondre aux questions des journalistes,
rassurer vos employés et vos clients. Pour éviter que la crise
tourne au cauchemar, il faut vous y préparer. Outil essentiel, le
plan de gestion de crise vous permet de cerner les menaces
qui planent sur votre organisation et d’intervenir efficacement
avant, pendant et après la crise. De la création d’une cellule
de crise aux communications externes en passant par le plan
de continuation des affaires, ce volume expose clairement
chaque volet de la démarche.
À qui s’adresse Ce livre?
Ce livre s’adresse majoritairement aux gestionnaires. Peu im-
porte la nature de l’entreprise ou de l’organisation, ce volume
est une véritable bible pour la préparation d’un plan de gestion
de crise. Les équipes de gestion et les membres d’un conseil
d’administration peuvent aussi avoir un intérêt marqué pour
ce volume.
le Contenu du volume
Le volume est divisé en huit chapitres en plus d’y inclure trois
annexes qui servent d’exemples concrets d’un plan de gestion
de crise et des outils nécessaires pour bien les gérer. Tout au
long du volume, des étapes de réalisation sont présentées,
des listes de vérification sont proposées et l’entreprise ou l’or-
ganisation qui souhaite se doter d’un plan de gestion de crise
n’a qu’à suivre le parcours de préparation proposé par l’auteur.
À souligner
• Prix abordable.
• Volume extrêmement bien présenté, simple et d’une effica-
cité remarquable.
• Les concepts présentés sont clairs et
bien expliqués, ce qui nous permet
de bien nous situer et de réfléchir
à tous les aspects nécessaires lors
de la gestion de crise.
• De nombreux outils sont offerts
dans le livre et servent de point
de départ pour bâtir son propre
plan de gestion de crise et ses
propres outils.
• Prendre le temps de bien lire le
volume pour bien entamer la
démarche de création d’un plan
de gestion de crise et toujours
s’en servir lors de la concrétisation du projet.
• Véritable bible de la planification de la gestion d’une crise.
Complet, détaillé et concret.
Note: Nous avions préalablement choisi pour vous le vo-
lume « Bad buzz: gérer une crise sur les médias sociaux ».
Cependant, nous ne vous le recommandons pas, puisque
nous considérons que son contenu ne fait pas honneur à
ce que les auteurs annoncent.
Les gestionnaires savent que les organisations ne sont pas à l’abri de diverses crises
qui peuvent survenir au cours de leur existence. Il est prouvé que les entreprises qui ont un plan de gestion
et une cellule de crise en prévision des périodes difficiles, ont plus de chance de se relever et de rebondir.
L’élaboration d’une structure de gestion de crise devient donc en enjeu majeur pour les organisations modernes.
Nous avons donc analysé pour vous un volume qui, à nos yeux, peut être qualifié « du » volume
que tous les dirigeants devraient non seulement lire, mais en appliquer les recettes.
Au fil des pages, l’auteur guide les gestionnaires à travers les étapes précises de l’élaboration d’un plan de gestion de crise.
Des listes de vérification, des aide-mémoire, des conseils, des suggestions, bref,
nous considérons ce livre comme un essentiel à avoir dans toute bibliothèque de dirigeant.
Bonne lecture!
auteur: richard thibault
isBn: 978-2-89472-364-7
pages: 175 pages
prix:
24.95 $ + taxes
où se le procurer: dans pratiquement toutes
les librairies ou en ligne sur le site de la fondation
de l’entrepreneurship
Les personnalités caricaturées pour l’édition 2014 : Lise Rosa, copropriétaire de la Fromagerie
Ferme des Chutes; Christine Laberge, de Design en 3 Dimensions; Pierre Moreau, président
de Granit Moreau; et Caroline Thériault, propriétaire de l’entreprise In Vitro. Au centre, Mario
Lacroix.
(Photo: Guy Bouchard)
Paul Riverin, directeur général de la SFR; Karen Provencher, membre du CA de la SFR;
Réjean Maltais, adjoint administratif de la SFR et Roger Boivin, secrétaire trésorier de la SFR.
(Photo: Guy Bouchard)
Gilbert Savard a agi comme animateur de la
soirée.
(Photo: Guy Bouchard)
Serge Desgagné, président de la Société des
fabricants régionaux.
(Photo: Guy Bouchard)
Mario Lacroix, l’artiste qui réalise les su-
perbes caricatures des personnalités, qui ac-
ceptent de se prêter au jeu.
(Photo: Guy Bouchard)
