6 • MARS 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
SAGUENAY - Deux ans après sa fon-
dation au Saguenay en février 2012,
Groupe Consensus vient d’ajouter la
sélection de personnel et l’évaluation
de la relève des entreprises à un panier
de services professionnels déjà bien
garni. D’ailleurs, l’organisme regroupe
déjà plus de 25 consultants, formateurs
et conférenciers séniors, disponibles
pour les entreprises de la région, mais
également pour les organisations de
l’ensemble du Québec.
Pour couvrir ces nouveaux champs d’ex-
pertise, Groupe Consensus a récemment
recruté Caroline Tremblay, psychologue
organisationnelle et experte en sélection
du personnel bien connue dans la région.
Le directeur général de Groupe Consen-
sus, Pascal Tremblay, est très fier de cette
nouvelle « recrue ». « Se tromper sur le
choix d’un candidat a tellement de réper-
cussions pour une organisation que nous
voulons que la sélection se fasse selon
les plus hauts standards de professionna-
lisme. Nous comptons sur Caroline pour
maintenir notre service à ce niveau »,
mentionne-t-il.
Il poursuit en appuyant ses dires par une
étude du CareerBuilder, indiquant que
27 % des employeurs aux États-Unis ont
jugé que le coût d’une seule erreur de
sélection s’élevait à plus de 50 000 $.
« Nous croyons qu’il est essentiel d’ac-
compagner les dirigeants d’entreprises
à choisir les meilleures ressources pour
chacun d’eux à partir de processus de
sélection personnalisé, supporté par les
meilleurs outils de sélection qui existent
au Québec. Les consultants qui les ac-
compagnent, spécialisés en psychologie
ou en orientation, doivent être en mesure
de leur fournir une fine analyse de leurs
candidats à partir des exigences des
postes à combler et de la culture de leur
organisation »
Des valeurs éthiques à la base du grou-
pement
Le Groupe Consensus offre aux entre-
prises québécoises des services dans
divers domaines, tels que les ressources
humaines, la sélection de personnel, la
santé et sécurité, l’amélioration conti-
nue, la communication, la bureautique et
l’impartition de ressources spécialisées
(RH et SST). Les membres du Groupe
Consensus sont choisis pour leurs valeurs
éthiques, leur expertise et le goût de bâtir
quelque chose de plus grand qu’eux.
Ils partagent leurs connaissances et
ont comme objectifs de bien servir leurs
clients et de rendre les entreprises auto-
nomes. « Nous travaillons à bien gérer
notre croissance et à assurer un ser-
vice de haute qualité à tous nos clients.
Trop souvent dans notre industrie, le mot
consultant sénior est utilisé à outrance et
il faut que cela change. Lorsqu’un consul-
tant sénior du Groupe Consensus effec-
tue un mandat, c’est une personne de
plus de 40 ans d’âge possédant minimum
un baccalauréat et 10 ans d’expérience
dans son domaine d’expertise, » précise
Pascal Tremblay.
Pour inf. :
RESSOURCES HUMAINES
Groupe Consensus en croissance
Sélection de personnel
et évaluation de la relève
au menu
Danyelle Tremblay, TRA,
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Vous pouvez me rejoindre au
418 817-2436
(bur.)
2775, rue Blackburn, Jonquière,
G7S 1A7
Certaines expériences sont si angoissantes que nous nous construi-
sons inconsciemment différents moyens pour y échapper.
À titre
d’exemple, je vous partage une rencontre au centre commercial, avec une
connaissance. Quelques formules de politesse, et voilà que son discours
démarre à la vitesse de l’éclair. Elle est pressée de retourner au travail. Son
heure de repas ressemble à quelques bouchées avalées tout rond entre ses
courses. Elle parle rapidement comme si elle vivait ses dernières minutes.
Entre son petit dernier à la garderie et l’aîné entrant précocement dans l’ado-
lescence, elle dit l’importance de sa présence à la maison pour les repas, les
devoirs... J’apprends que c’est la prise d’inventaire dans son entreprise en fin
d’année fiscale. En un rien de temps, je sais aussi combien il est difficile de
trouver du personnel fiable. Croyant se faire voler au commerce, elle est sur
le point d’amorcer une investigation pour tout éclaircir… Elle repart en coup
de vent. Je l’aime bien, mais son court passage dans ma vie m’a épuisée!
Tout s’emmêle : la maison, les enfants, son désir de réussite, ses difficultés
avec son personnel… Je reste seule à finir mon café avec l’impression qu’un
tsunami vient de me frapper. Une impression de malaise, un « déjà vu », un
ressenti inconfortable m’envahit!
Avez-vous déjà eu cette pensée que le monde va cesser de tourner si
vous vous arrêtez? Que votre entreprise ne survivrait pas si vous ne fai-
siez pas les 70, 90 heures semaine? Avez-vous déjà eu peur de flancher
avant de pouvoir faire tout votre travail? Êtes-vous déjà allé à la toilette
le soir, réalisant que c’est votre premier moment d’arrêt de la journée,
juste pour vous?
Si vous vous reconnaissez, recevez mon empathie face à votre essouffle-
ment, à votre épuisement.
Qu’eST-Ce Qui fAiT TAnT CouRiR?
En fait, la problématique ici relève bien plus des émotions que de la gestion
du temps.
C’est le plus souvent un moyen inconscient d’échapper à un
malaise intérieur : la peur de ne pas réussir, de la faillite, de ne pas être
à la hauteur…
Ces émotions sont si désagréables à ressentir que la solution
inconsciente adoptée est la fuite dans l’activisme, une espèce de compulsion
à s’activer, à courir d’une tâche à l’autre. C’est pourquoi tous les ateliers de
gestion de temps n’ont qu’un effet de courte durée dans pareils cas. On peut
aussi fuir dans l’alcool, le sexe, la nourriture, le sommeil…
il est donc es-
sentiel de prendre conscience de ses moyens de fuite pour les utiliser
consciemment de façon constructive au lieu d’en demeurer prisonnier.
Par la suite, une bonne planification du temps et des tâches devient un outil
essentiel dans l’atteinte de ses objectifs.
À bientôt!
C
hronique
no
3
Caroline Tremblay se spécialise dans l’accompagnement des individus dans leur carrière et le
support aux entreprises dans le choix des meilleurs employés pour leur organisation. Elle est
reconnue pour son expertise très pointue relativement aux outils psychométriques les plus
performants pour l’évaluation des ressources humaines.
(Photo: courtoisie)
par Guy Bouchard
