30 • MARS 2016 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
Prix billets des séries
éliminatoires 2016
Section bleu foncé : 17$
Section bleu pâle et rouge : 16$
Étudiant avec carte : 10$
12 à 17 ans : 10$
Moins de 12 ans : 5$
Loge : 35$
Aucune augmentation des prix / prix valide pour la première ronde seulement
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211G03-16
90 JOURS POUR RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE
RÉSUMÉ DU LIVRE
Vous venez d’être nommé à un
nouveau poste. Vous avez raison
d’être fier : votre talent et vos
efforts ont été reconnus. Mais
votre performance passée n’est
pas garante du futur. Les défis à
surmonter sont différents, et les
attentes, élevées.
Êtes-vous bien outillé pour per-
former ? Avec 90 jours pour
réussir sa prise de poste, vous
obtiendrez les conseils d’un pro-
fessionnel du domaine ayant
rassemblé l’expertise de nom-
breux gestionnaires. Comme
plus d’un million de lecteurs
dans le monde, vous trouverez
dans cet ouvrage tous les outils
pour réussir votre transition :
• Des méthodes de diagnostic
et des cas réels pour bien ana-
lyser votre nouvel environne-
ment de gestion et identifier
les défis qui vous attendent.
•Des stratégies et des plans
de match pour gagner la
confiance de votre supé-
rieur, négocier les objectifs
à atteindre, consolider votre
équipe et recruter des alliés et
des conseillers.
•Des questions clés pour éva-
luer votre situation pas à pas
et éviter les pièges qui ja-
lonnent ces premiers mois.
Que vous deveniez gestionnaire
d’une petite équipe, que vous
preniez des fonctions de direc-
tion, que vous rejoigniez une
nouvelle entreprise ou que vous
soyez promu à l’interne, suivez
ces précieux conseils et prouvez
à tout le monde que vous méri-
tez votre nouveau poste.
À qui s’adresse ce livre?
Comme son titre l’indique, ce
volume s’adresse à toute per-
sonne qui vient d’obtenir un
nouveau poste de gestion et
qui souhaite réussir la transition
dans les nouvelles fonctions.
Toutefois, les gestionnaires
d’expérience qui ont le désir
de s’améliorer ou de remettre
les éléments en place ont aussi
un avantage à lire ce volume. Il
permet de revoir certaines tech-
niques de gestion, de planifica-
tion et d’appliquer des notions
que nous oublions parfois trop
souvent.
Les gens qui aspirent à changer
de carrière ou qui savent qu’un
nouveau poste les attend à court
ou moyen terme pourront s’ou-
tiller préalablement à l’entrée en
dans leurs nouvelles fonctions.
Le contenu du volume
Le volume est divisé en 10 cha-
pitres qui présentent respecti-
vement quelques sous-thèmes
afin de mieux expliquer les
concepts.
À souligner
•Un véritable « coach » à portée
de main. Volume bien structu-
ré, rempli d’exemples, d’outils
et de trucs accessibles.
•On y voit le parcours de
quelques individus, ce qui
permet de faire des parallèles
avec nous et de bien transpo-
ser les différentes réalités.
• Langage clair, simple et qui
permet une intégration facile
des contenus présentés.
• Les concepts sont efficaces,
permettent au nouveau ges-
t i onna i r e
de
faire
les exer-
cices et
de les ap-
p l i q u e r
f a c i l e -
m e n t ,
peu im-
porte le
secteur
d’activi-
tés dans lequel il évolue.
•Montage visuel permettant de
trouver rapidement les sec-
tions avec les outils, les bilans
et les questionnaires.
• La personne qui se donne le
temps de passer à travers les
exercices, les questionnaires
et qui applique les techniques
aura, sans l’ombre d’un doute,
un succès dans sa prise de
poste.
À titre de consultante en entreprise, je suis souvent en contact avec des individus qui viennent d’être promus à des postes d’importance et qui réalisent
que le défi à relever est de taille. Ces gestionnaires sont placés face à de situations nouvelles et, souvent, ils ne savent pas où mettre leurs efforts
prioritairement pour réussir dans leur fonction. Dans le cadre d’un mandat, j’ai cherché et trouvé un volume fort intéressant pour ces personnes.
Avant de leur recommander, j’ai évidemment pris le temps de me prêter au jeu de la personne qui vient d’accéder à un nouveau poste. Un élément m’a frappée
particulièrement lors de cette lecture. L’auteur mentionne dès le début du volume que « quand des gestionnaires trébuchent, il est presque toujours possible
d’en trouver la raison dans l’engrenage fatal qui s’est mis en place au cours des premiers mois de leur entrée en fonction ».
Voilà pourquoi nous vous recommandons ce volume si vous êtes (ou serez) dans une situation où vous obtenez de nouvelles responsabilités.
Rassemblez vos énergies et suivez le guide pour réussir!
Bonne lecture!
Auteur : Michael Watkins
ISBN :
978-2-89472-944-1
Pages : 270 pages
Prix :
26.95 $ + taxes
Éditeur : Les éditions Transconti-
nental – Collection les Affaires
