INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
JANVIER 2017 •
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Source: Ministère de l’Économie de la
Science et de l’Innovation
L’augmentation des échanges com-
merciaux internationaux mène à
une croissance du flux de marchan-
dises qui se poursuivra au cours
des prochaines années avec le dé-
veloppement du commerce électro-
nique. Dans ce contexte, le gouver-
nement veut doter le Québec d’un
environnement d’affaires favorable
aux investissements privés en ma-
tière d’activités liées à la grande
distribution et à la logistique, no-
tamment en créant des pôles lo-
gistiques à haute valeur ajoutée en
fonction de marchés ciblés.
• Un pôle logistique est un parc in-
dustriel multimodal où sont princi-
palement regroupés des centres de
distribution qui réalisent des activi-
tés logistiques (entreposage, trans-
formation légère, emballage, ges-
tion des stocks, manutention, etc.)
favorisant la distribution efficiente
des marchandises sur les marchés
nationaux et internationaux.
Création de pôles logistiques
• La concentration d’entreprises faci-
lite l’offre de services à haute valeur
ajoutée (liés aux opérations doua-
nières et financières, à l’intégration
des TIC, à l’embauche et la forma-
tion de la main-d’oeuvre, à la R-D,
etc.). Des pôles logistiques ont été
annoncés dans la Stratégie mari-
time du Québec26. Compte tenu
de l’ampleur des enjeux logistiques
et des possibilités d’expansion as-
sociés au commerce électronique,
un mandat d’étude sera réalisé afin
de proposer la structure d’un tel
projet au Québec et les moyens de
le mettre en place.
Un pôle logistique associé au com-
merce électronique offrirait une pa-
noplie de services (entreposage,
manutention, conditionnement de
produits, emballage, étiquetage, ins-
tallations douanières, gestion des
retours, conseil stratégique, expé-
dition, environnement infonuagique,
centre contact clientèle, centre fi-
nancier, etc.) permettant ainsi d’atti-
rer les clientèles de divers secteurs
regroupant les acteurs clés associés
au commerce électronique.
Le Québec peut s’inspirer de projets
similaires qui se déploient à travers le
monde, par exemple l’e-Commerce
Park de Suède27, le projet Narval du
Nord-Pas-de-Calais, en France28,
ou le projet du Groupe Matajir, à Du-
baï29.
Stratégie numérique du Québec
Un environnement
d’affaires favorable
301R01-17
(Photo: Pixabay)
