Informe Affaires - Édition Septembre 2013 - page 3

INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique D’ici •
OCTOBRE 2013 • 3
PRODUCTIVITÉ
NORMANDIN - Pour Alain Bilodeau
l’objectif est clair : le succès d’un
produit permet d’ouvrir la porte
pour présenter les autres produits
et services de l’entreprise. Les dif-
férents contrats et projets complé-
tés par le fabricant d’équipement
industriel, permettent de donner
une visibilité aux autres départe-
ments de JAMEC.
Un des exemples probants de cette
stratégie concerne Chantiers Chibou-
gamau (CC), où JAMEC a fourni l’en-
semble de l’équipement de production
de l’usine de produits lamellé-croisés
de CC. D’ailleurs, cette réalisation
constitue une vitrine exceptionnelle
pour l’entreprise. Lors de notre visite
des installations de Chantiers Chibou-
gamau par l’équipe d’Informe Affaires
l’été dernier, le porte-parole Frédéric
Verreault n’a pas manqué de souli-
gner avec fierté, l’origine jeannoise
des équipements de production.
Recherche et développement
Une des clés de la réussite de JAMEC
se situe au niveau de la recherche et
du développement. Dans les bureaux
de Normandin, une équipe de 18 res-
sources s’affaire quotidiennement à
imaginer et à créer des équipements
innovateurs et productifs pour le milieu
industriel. D’ailleurs, le département de
R&D développe actuellement une hydro-
lienne, en collaboration avec différents
partenaires, dont l’Université Laval. Les
tests de validation de la performance
du prototype devraient être réalisés en
février 2014 à l’institut national de la
recherche scientifique (INRS), alors que
la turbine devrait être installée en rivière
l’été prochain.
Prendre soin des ressources hu-
maines
Ça peut ressembler à un cliché, cepen-
dant, Alain Bilodeau ne tarit pas d’éloge
envers les ressources humaines de
l’entreprise qu’il considère à la base
du succès de JAMEC. Il considère ses
employés comme des amis et fait grand
cas de leur bonheur au travail. « Il n’y
a pratiquement jamais de conflits chez
nous et très peu de roulement de per-
sonnel. Il y a quelques années, nous
nous sommes donné des règles et des
balises pour encadrer la gestion de nos
RH » explique-t-il. Celui qui se consi-
dère davantage comme un coach de
hockey plutôt qu’un patron, avance que
le respect des individus est à la base
des relations de travail chez JAMEC. «
Au-delà des compétences, les premiers
critères d’évaluation du personnel s’ap-
puient sur l’attitude et le comportement
de nos employés, » assure-t-il.
Un employeur important pour Nor-
mandin
Jamec a été cofondée en 2002 par
le propriétaire actuel Alain Bilodeau.
Créée à l’origine pour offrir des ser-
vices de soudure et de mécanique à
l’industrie forestière, l’entreprise s’est
rapidement diversifiée. Aujourd’hui,
elle constitue un des principaux em-
ployeurs de Normandin avec une liste
de paie d’une soixantaine de per-
sonnes et un chiffre d’affaires annuel
de 5.5 millions de dollars. Les instal-
lations de Jamec ont été agrandies à
huit reprises depuis le démarrage de
l’entreprise en 2002.
Pour informations :
La stratégie de JAMEC
Ouvrir la porte à d’autres produits
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229G09-13
SOMMAIRE
05
12
13
à
32
33
35
36
Chronique
Management
D’affaires et d’arts
Un potentiel minier...
Rendez-vous
d’affaires
Chronique du livre
Chronique TI
De gauche à droite : Alain Bilodeau directeur général, Gino Jobin, ingénieur sénior ainsi que
Michel Picard, chargé de projets, examinent les plans de modification des installations de
production d’un client, dans le but d’en améliorer la sécurité.
(Photo: Guy Bouchard)
par Guy Bouchard
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