INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique D’ici •
OCTOBRE 2013 • 5
Jamésie
CHIBOUGAMAU - Le 9 septembre der-
nier, c’était devant la communauté d’af-
faires et un parterre de représentants du
milieu de l’éducation, des organismes
communautaires et gouvernementaux,
que la mairesse de Chibougamau et
présidente du conseil d’administration
de Développement Chibougamau (DC),
madame Manon Cyr dévoilait la planifi-
cation stratégique 2013-2017 en matière
de développement économique et du-
rable de la ville de Chibougamau.
(G.B.)
En guise d’introduction, la mai-
resse a insisté sur l’importance, pour sa
municipalité, de se doter d’une planifica-
tion stratégique en matière économique.
Ce plan stratégique combinant une liste
de tactiques et d’actions concrètes, vise
à renforcer le positionnement de la ville,
notamment auprès des investisseurs, des
donneurs d’ordre et des nouveaux arri-
vants. Il servira également à réaliser l’ob-
jectif d’accueillir près de 1 250 nouveaux
résidents, ce qui portera éventuellement la
population à un total de plus de 8 850 habi-
tants en 2018.
Manon Cyr souhaite ainsi que Chibou-
gamau soit reconnue, ici comme ailleurs,
comme la ville étant tournée vers la mise
en valeur des richesses naturelles au
Nord-du-Québec. « Malgré les incerti-
tudes économiques qui représentent des
variables difficiles à maîtriser, la ville de
Chibougamau peut tirer parti du savoir-
faire et du savoir-être des entrepreneurs
et des travailleurs œuvrant dans le secteur
des ressources naturelles, » insiste-t-elle.
Un plan qui repose sur trois axes
Pour la directrice générale de Dévelop-
pement Chibougamau, Céline Collin, trois
axes importants seront privilégiés pour
soutenir et contribuer au développement
économique de Chibougamau. Il s’agit des
investissements, du logement et de l’édu-
cation. Le plan stratégique détaille les ac-
tions, mais aussi les tactiques auxquelles
elles se rattachent. Voici quelques-unes
des tactiques présentées :
• Mettre en valeur l’expertise et le savoir-
faire des entreprises, des maisons d’en-
seignement et des travailleurs de Chibou-
gamau dans le secteur des ressources
naturelles par, entre autres, la mise en
place d’un Centre d’expertise nordique;
• Identifier les opportunités d’affaires pour
favoriser la création d’entreprises dans le
secteur industriel, et ce, conjointement
avec les entreprises minières et fores-
tières;
• Agrandir le parc industriel actuel;
• Étendre le réseau de la fibre optique;
• Attirer et retenir les nouveaux arri-
vants par des programmes d’incitatifs
attrayants;
• Embellir le centre-ville;
• Prendre les mesures nécessaires pour
favoriser la rénovation des logements
locatifs et privés;
• Prendre les mesures nécessaires pour
favoriser le redéveloppement de la 3e
Rue, sur ses tronçons commerciaux;
• Favoriser le développement des terrains
vacants au centre-ville;
• Offrir des logements abordables aux
étudiants provenant de l’extérieur.
Pour Céline Collin, Développement
Chibougamau et la Ville s’attachent pour
les 3 prochaines années à mettre en
œuvre ce plan afin de respecter les objec-
tifs de croissance démographique et de
reconnaissance de la ville auprès de ses
publics cibles.
Un travail colossal de préparation
Selon la DG de Développement Chibou-
gamau, l’organisme a entamé, fin 2012,
un processus de réflexion afin d’élabo-
rer une planification stratégique dont les
objectifs étaient, dans un premier temps,
d’obtenir une vue complète et détaillée de
la situation relative au développement éco-
nomique de la ville. Une deuxième étape
consistait à prioriser une liste d’actions per-
tinentes à réaliser. Pour ce faire, au-delà
de 55 entrevues individuelles ont été réa-
lisées et près de 35 acteurs économiques
ont participé à un lac à l’épaule au mois de
mai dernier, pour contribuer à l’élaboration
du plan stratégique de la ville de Chibou-
gamau sur le plan économique et durable
ainsi qu’à l’identification et à la priorisation
de ses actions.
Développement économique 2013-2017
Chibougamau dévoile sa stratégie
104F10-13
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