INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique D’ici •
OCTOBRE 2013 • 9
Commerces de détail
Fidélité boomerang
Outil de promotion pour
les entreprises de la région
ROBERVAL- Le fondateur d’Entre-
prises 54 aventures, l’entrepreneur
robervalois Éric Corbin, est en pro-
cessus de lancement d’un concept de
carte fidélité, destiné exclusivement
aux commerçants du Saguenay Lac-
Saint-Jean. Il s’agit essentiellement
d’un programme qui vise à aider les
petits détaillants à s’offrir un outil pro-
motionnel unique pour récompenser
leur clientèle.
(G.B.)
Selon Éric Corbin, Fidélité boo-
merang a été conçu pour outiller les pro-
priétaires de commerces à encourager
« l’achat chez nous » de la part de leurs
clients. Cependant, le promoteur explique
que le programme s’adressera unique-
ment aux entreprises dont l’établisse-
ment principal est situé dans la région.
« Le siège social et/ou le propriétaire du
commerce, devront obligatoirement être
installés au Saguenay–Lac-Saint-Jean, »
précise-t-il.
Une adhésion à prix modique
Pour Francis Boucher, directeur commer-
cial de Fidélité boomerang, le coût de
l’adhésion au programme est très attractif,
puisqu’il se situe à moins de 500 dollars.
Selon l’homme d’affaires, le commerçant
devra aussi investir dans un équipement
informatique léger, destiné à lui permettre
d’enregistrer les transactions et à gérer le
système. « C’est une formule abordable
pour les petits commerces qui ne peuvent
adhérer aux programmes de fidélité natio-
naux, » ajoute-t-il.
Actuellement l’infrastructure informatique
est au point, alors que l’équipe d’Éric Cor-
bin s’active à recruter les gens d’affaires
intéressées à participer à Fidélité boo-
merang. Selon l’entrepreneur, les ins-
criptions vont bon train, particulièrement
au Lac-Saint-Jean. Le lancement officiel
du programme devrait se faire d’ici la fin
de novembre. Les commerçants et leurs
clients pourront ainsi bénéficier de ses
avantages, pendant la période intensive
de magasinage du mois de décembre.
Pour inf. :
MANCHES
COURTES
MANCHES
LONGUES
COMPREND UNE BRODERIE SUR LE SEIN GAUCHE
NOM ET NUMÉRO SUR UNE MANCHE
AVEZ-VOUS VOTRE VESTE ?
BESOIN D’UN POLAR ?
106F10-13
L’innovation, voici un terme bien galvau-
dé! Vous l’avez déjà entendu à maintes re-
prises et vous êtes sûrement convaincu de
son bienfondé : « Au 21e siècle, nous de-
vons innover pour survivre!» Les Nutrinor,
Chlorophylle, Devinci, Bombardier, Cirque
du Soleil, Google et Apple, pour n’en citer
que quelques-uns, ont tous su créer de la
richesse grâce à un dénominateur commun :
leur créativité et leur capacité à innover!
QUE REPRÉSENTE L’ACTE D’INNOVER?
Innover, ce n’est pas juste faire de la re-
cherche, inventer une nouvelle technologie,
créer un nouveau produit ou service, avoir
une nouvelle idée de procédé ou même sai-
sir une opportunité d’affaires pour se démar-
quer. Innover, c’est surtout avoir la capacité
de concrétiser ce nouveau qui a une vraie
valeur ajoutée; pour l’introduire sur le mar-
ché, en réponse à un besoin idéalement, afin
de générer des revenus; ou pour le mettre
en œuvre au sein même de son organisation
dans le but d’augmenter sa productivité; ou
encore pour répondre à une problématique
ciblée.
Innover, c’est avoir la capacité d’intégrer
et de gérer du changement qu’il soit tech-
nologique, commercial, organisationnel ou
social. C’est un processus structuré faisant
partie intégrante de votre stratégie d’affaires,
le fruit d’interactions multiples entre votre or-
ganisation et son environnement externe.
EST-CE RISQUÉ D’INNOVER?
Certaines innovations ne coûtent rien,
d’autres exigent de lourds investissements,
certaines comportent des risques faibles,
d’autres présentent un haut niveau de
risque, certaines porteront sur des amélio-
rations, d’autres transformeront votre or-
ganisation. Une chose est sûre, dans un
contexte où la concurrence se multiplie, où
les technologies évoluent à une vitesse folle,
où la complexité de l’environnement socioé-
conomique s’intensifie, les entreprises et les
organisations doivent se diversifier, parfois
même se renouveler pour croître et pour
survivre.
Alors, n’attendez pas d’affronter une situa-
tion d’urgence avant d’instaurer une culture
propice à l’innovation au sein de votre orga-
nisation!
C
hronique
no
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