26 • FÉVRIER 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
Vous êtes propriétaire d’une pe-
tite entreprise prospère. Vous avez
quelques employés, et tout va pour
le mieux. Comme beaucoup d’entre-
preneurs, vous ne prenez jamais le
temps de vous asseoir pour penser
à votre croissance future et vous de-
mander comment faire franchir un
nouveau cap à votre entreprise d’une
façon intelligente et disciplinée.
Or, la croissance est une question que
beaucoup d’entrepreneurs négligent
à leurs dépens, alors que c’est l’un
de leurs plus grands défis. «Si vous
ne voulez pas croître, vous courez à
l’échec, prévient Patrick Latour, pre-
mier vice-président, Financement et
consultation, à la Banque de dévelop-
pement du Canada. Si ce n’est pas
vous qui prenez de l’expansion, ce se-
ront vos concurrents et cela finira par
vous nuire.»
La bonne nouvelle, selon M. Latour,
est que les propriétaires d’entreprise
peuvent créer un plan pour les guider
et réduire les risques associés à la
croissance de leur entreprise. Ce plan
peut les aider à trouver plus de débou-
chés et à éviter des erreurs courantes,
comme ne pas déléguer de responsa-
bilités aux employés.
Un plan de croissance est incon-
tournable
Pour élaborer votre plan de croissance,
M. Latour vous suggère de commencer
par prendre du temps pour en tracer
les grandes lignes. Cela doit inclure
quelques éléments de base importants:
• une description claire des forces, des
faiblesses et des possibilités actuelles
de votre entreprise;
• une vision, à savoir où vous souhai-
tez que votre entreprise soit d’ici trois
à cinq ans;
• un plan d’action pour concrétiser votre
vision (qui fera quoi et dans quels dé-
lais).
Votre plan de croissance peut prendre
n’importe quelle forme, de l’ébauche
informelle à un plan stratégique très
détaillé, qui pourrait inclure un énoncé
de mission, la conception de scénarios
et des prévisions financières.
Il est essentiel que tous les acteurs clés
de votre entreprise soient sur la même
longueur d’onde concernant votre ave-
nir. «Si vous voulez croître, vous devez
absolument vous doter d’un plan, ex-
plique Paul Cubbon, qui enseigne l’en-
trepreneuriat et l’innovation à l’école de
commerce Sauder de l’Université de la
Colombie-Britannique. Ne pas planifier,
c’est planifier son échec.» M. Latour
en convient: «Il n’est pas nécessaire
d’avoir un plan de plusieurs pages. Il
est même parfois préférable de faire
court. Mais si vous n’avez pas une
approche planifiée et disciplinée de la
croissance, vous risquez de multiplier
les erreurs.»
Reprendre le contrôle avant la ca-
tastrophe
Christopher Moreno est un grand parti-
san du plan de croissance et considère
qu’il doit être suivi à la lettre. Son en-
treprise de planification et d’organisa-
tion d’événements, 365 Productions,
grandissait si vite en 2011 que lui et
son associé, Ben Patience, craignaient
qu’elle ne survive pas à sa croissance.
(suite en page 29)
INSPIRATION
Planifier la croissance
de votre entreprise
- Source Banque de développement Canada
par Nicole Rioux
l’art
de se former
en ligne dans
le confort de
votre bureau!
Tous les gestionnaires le savent, il n’est pas toujours facile d’évoluer par-
mi les problèmes quotidien qu’une organisation peu vivre. Que ce soit en
lien avec les ressources humaines, l’image de l’entreprise ou de diverses
catégories d’employés, il y a toujours des moments un peu plus critiques.
Comment s’en sortir de la meilleure façon, et ce, dans les règles de l’art.
Les trois thématiques de ce mois permettront de mieux y arriver.
Bonne formation!
CoNgédiemeNt admiNistRatif pouR iNCompéteNCe :
Revue des pRiNCipes et étude de Cas pRatiques
(1,25 heure reconnues pour les CRHa)
Comment procéder à un congédiement administratif en respectant la législa-
tion? Cette formation vous permettra de prendre connaissance de la façon de
bien mener un tel processus. Présentation des critères et des étapes à suivre
par l’employeur qui désire procéder à un congédiement administratif pour in-
compétence. Le tout sera appuyé par des exemples tirés de la jurisprudence
ainsi que par des cas pratiques qui demanderont votre participation active.
CoNteNu:
Les étapes pouvant mener à un congédiement administratif pour incompé-
tence :
• l’employé connaît précisément les politiques de l’entreprise et les attentes
fixées par l’employeur à son égard;
• l’employeur communique clairement ses lacunes à l’employé;
• l’employeur fournit à l’employé le soutien nécessaire pour corriger ses la-
cunes;
• l’employé bénéficie d’un délai raisonnable pour corriger la situation;
• l’employé est avisé du risque de congédiement.
date:
18 février 2014
durée de la formation sur internet :
9 h à 10 h 15
prix :
95 $ + taxes pour les CRHA et 135 $ + taxes pour les non-membres
inscription:
aspx?f=92143
gestioN de CRise - gRatuit
Nulle entreprise n’est totalement à l’abri d’une crise qui pourrait entacher sa
réputation. Lors de ce webinaire gratuit, des experts dévoileront différentes
mesures et des conseils pratiques qui permettront de reconnaître les signes
avant-coureurs d’une crise et d’en minimiser les impacts.
CoNteNu:
• Cernez et analysez les risques potentiels
• Mettez en place les mesures qui atténueront la gravité de la crise
• Inspirez-vous des bonnes et des mauvaises pratiques
• Gérez efficacement la crise de front
• Rétablissez votre réputation
date:
19 février 2014
durée de la formation sur internet :
12 h à 13 h
prix :
GRATUIT
inscription:
f9306a3b5811826c&id=a11a5d6c38
CommeNt RésoudRe les défis d’aujouRd’Hui eN NégoCiatioN
ColleCtive ?
La façon dont sont menées vos négociations peut avoir des conséquences
importantes sur la décision d’entériner ou non la convention collective en voie
de renouvellement. Que vous soyez du côté syndical ou patronal, vous devez
vous assurer de négocier de bonne foi et de la façon la plus efficace possible
afin de vous éviter des problèmes éventuels. Ce webinaire vous permettra de
mettre vos connaissances à jour et de découvrir de nouvelles astuces.
Trois conférenciers ainsi qu’un panel de spécialistes aborderont les différents
aspects reliés aux enjeux modernes de la négociation collective.
CoNteNu
• Comment créer de la valeur par la négociation collective?
• La négociation de mauvaise foi. Où en sommes-nous et à quoi
s’attendre?
• La concertation patronale-syndicale et le ministère du Travail :
Expériences récentes
• La négociation collective en 2013 : Modèle à maintenir et à redé-
finir?
Date: à votre discrétion
Durée de la diffusion sur Internet : 6 heures
Prix : 595 $ + taxes
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