38 • MARS 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
ALMA - C’est devant un parterre de
250 invités qu’a été inauguré, le 27
février dernier le Projet Essor, l’édi-
fice abritant les nouvelles installa-
tions du Centre d’excellence sur les
drones (CED) d’Alma. L’événement a
également été l’occasion d’annoncer
la création du Consortium internatio-
nal de sites d’essais aéronautiques
(CISEA), une initiative ralliant le Ca-
nada, les États- Unis, la France et le
Royaume-Uni.
Il s’agit d’un partenariat qui aura pour
mission de diriger, coordonner et facili-
ter les efforts pour assurer l’intégration
des drones dans l’espace aérien. Le
consortium aura pour mandat de sou-
tenir l’industrie en permettant le déve-
loppement, les essais et la certifica-
tion finale de systèmes aériens sans
pilote et de systèmes d’aéronefs pilo-
tés à distance afin de permettre leur
utilisation dans l’espace aérien non
restreint. L’équipe du CED en a aussi
profité pour confirmer l’adhésion d’un
nouveau membre au sein du Centre
d’excellence sur les drones : Spectral
Aviation. D’autres centres pourraient
se joindre au consortium au cours de
la prochaine année.
Le président du Centre d’Excellence sur
les drones, Pascal Pilote, s’est déclaré
très heureux du déroulement de l’activi-
té. « Certains de nos invités se sont dé-
placés d’Europe et des États-Unis pour
assister à notre inauguration. Le CED
est de plus en plus reconnu comme un
des leaders mondiaux du domaine des
drones à applications civiles et com-
merciales, et le succès de l’événement
d’aujourd’hui en témoigne une fois de
plus », explique-t-il.
Projet Essor
Rappelons que le Projet Essor qui avait
été annoncé en conférence de presse
en mai dernier, a été réalisé grâce à
une contribution financière de 2.5 mil-
lions de dollars de l’Agence de déve-
loppement économique Canada (DEC),
ainsi qu’à un soutien financier de la Ville
d’Alma. Le gouvernement du Québec
a aussi octroyé une aide financière de
près de 300 000 $ via le ministère des
affaires municipales et d’occupation du
territoire (MAMROT) pour le prolonge-
ment des infrastructures municipales
du site aéroportuaire.
Faire avancer la règlementation
Parallèlement à cette journée d’inau-
guration, des conférences et des ren-
contres ont eu lieu, dans le but de
regrouper autour d’une même table dif-
férents représentants de l’industrie aé-
ronautique tels que Nav Canada, Trans-
ports Canada, la direction générale de
l’Aviation civile (France) et la Federal
Aviation Administration (États-Unis).
Ces activités ont donné lieu à des dis-
cussions stratégiques pour l’avance-
ment de la réglementation des drones
au Canada, en France, aux États-Unis
et au Royaume-Uni.
Pour inf. :
Industrie aéronautique
Centre d’excellence sur les drones
Inauguration du Projet Essor
François Guay est diplômé en administration de l’UQAC, il détient un titre pro-
fessionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement, plusieurs années d’expé-
rience sur le terrain ainsi que de la formation dans des domaines connexes tels : la
gestion de projet, les opérations manufacturières (MRP), la logistique, la qualité et
la gestion lean (modèle Toyota).
Il vient de terminer la rédaction d’un guide de négociation destiné spécifiquement
aux propriétaires de PME, aux acheteurs et aux gestionnaires qui paraîtra en 2014.
Dans le contexte actuel de globalisation des marchés, toute entreprise
d’importance se doit de contrôler et d’évaluer la performance de ses
fournisseurs, afin de soutenir sa stratégie d’approvisionnement.
Un des principaux avantages du processus d’évaluation est de vous permettre
un recul par rapport aux opérations journalières, de vous amener à évaluer
la situation actuelle et de vous offrir un moment propice au questionnement,
sur la pertinence et l’efficacité de l’ensemble de vos activités. Angel Riuz a dit
« Si vous passez trop de temps à travailler, vous n’aurez pas le temps de vous
assoir, pour réfléchir à comment faire de l’argent. »
À défaut d’avoir une stratégie d’évaluation des fournisseurs en place, vous
risquez bien de vous répéter inlassablement
« un jour, il faudrait bien faire
quelque chose de concret à propos de ce % $#@x*(censuré) fournisseur.!.!. »
L’évaluation des fournisseurs commence dès l’étape de la sélection, de façon
à découvrir et à certifier ceux qui sont le plus aptes à remplir leurs engage-
ments. Une compagnie qui ne fait pas d’évaluation de ses fournisseurs sera
constamment en mode réactif. À contrario, un service d’approvisionnement
efficace réagira pro activement aux situations de risque.
Développer des relations à long terme
Bien sûr, tout changement de fournisseur comporte une part de risques, gé-
nère des coûts et une période de rodage de quelques mois avant que la rela-
tion fonctionne sans accrochage et soit optimisée. Ces contraintes font qu’il
est souvent beaucoup plus avantageux de développer des relations à long
terme, de bâtir sur cette entente et de profiter des économies rattachées à la
bonne performance des fournisseurs, plutôt que de changer constamment de
source d’approvisionnement sous prétexte de meilleurs prix
1
.
On sait aussi que toute démarche d’assurance qualité exige une collabo-
ration des partenaires de la chaine d’approvisionnement en amont comme
en aval
2
. Un changement constant de fournisseur rendra donc la démarche
qualité très laborieuse, voire impossible. Par contre, il faut bien comprendre
qu’il est superflu d’évaluer tous les fournisseurs. À titre d’exemple, il serait
complètement inutile d’évaluer un fournisseur classé inactif. Le pourcentage
de temps investi dans l’évaluation devra aussi être proportionnel aux risques.
En fait, dans la plupart des cas quelques heures par mois seront suffisantes.
L’évaluation des fournisseurs est primordiale pour plusieurs raisons;
1. Répondre aux exigences des normes de qualité ISO ou autre;
2. Optimiser la sélection et le développement des fournisseurs;
3. Développer un plan d’amélioration de la performance;
4. Assurer la pérennité de l’approvisionnement en matières et en services;
5. Contrôler et réduire les coûts d’approvisionnement;
6. Augmenter l’efficacité de la production manufacturière;
7. Réduire les risques à travers la chaine d’approvisionnement;
8. Établir une référence pour pouvoir comparer les performances futures
dans un processus d’amélioration continue de la relation d’affaires;
9. Inciter le respect des engagements du fournisseur en formulant des at-
tentes claires;
10. Demeurer informé de la capacité de production, des limites, des difficul-
tés et des problèmes rencontrés par le fournisseur;
11. Finalement, parce que les avantages (temps et efforts investis) sont supé-
rieurs aux coûts;
À suivre…
1
Le meilleur achat
est une vision globale du produit qui répondrait le mieux aux caractéristiques
de qualité, de fiabilité, de durabilité, de convenance à l’usage au meilleur coût.
2
Joseph N. Kelada, Integrating reengineering with total quality
FRANÇOIS GUAY, pgca
Spécialiste en approvisionnement
C
hronique
no
16
L’ÉVALUATION DES
FOURNISSEURS
(PARTIE 1)
Pascal Pilote le président du Centre d’excellence sur les drones s’est exprimé avec émotion
lors de l’inauguration de l’édifice du CED une infrastructure qu’il considère essentielle au
développement de ce projet prometteur.
(Photo: Guy Bouchard)
par Guy Bouchard
