6 • DÉCEMBRE 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
SAINT-HONORÉ — La municipa-
lité de Saint-Honoré déposera au
printemps prochain un plan straté-
gique, qui touchera notamment le
développement économie de cette
importante communauté du nord
du Saguenay. Pour alimenter cette
réflexion, l’équipe du maire Bruno
Tremblay a convié une trentaine de
représentants d’entreprises et d’or-
ganismes à caractère économique
à un « lac à l’épaule », qui s’est tenu
le 2 décembre dernier.
Seul média invité à faire partie de cette
réflexion, Informe Affaires a pu consta-
ter le dynamisme avec lequel cette
communauté s’active pour prendre
en main son développement. L’activi-
té, très bien structurée, a été animée
de main de maître, par Kate Primeau,
directrice du développement de la mu-
nicipalité. Cet exercice avait été précé-
dé, au cours des dernières semaines,
par des entrevues réalisées auprès
des participants, de façon à dresser
un portrait de l’économie locale ain-
si que pour alimenter et accélérer les
discussions. Les interviews avaient
également permis d’identifier une liste
d’actions prioritaires à réaliser.
Une ville minière écoresponsable
Trois axes de développement devront
être privilégiés pour les prochaines
années. L’industriel et le commer-
cial, le développement domiciliaire et
l’agro-industrie. Lors de sa présenta-
tion aux participants, Kate Primeau,
a expliqué que le positionnement
stratégique de Saint-Honoré devrait
s’appuyer sur le potentiel économique
lié à l’environnement des investisse-
ments miniers de Niobec et d’Arianne
Phosphate. Lors des discussions qui
ont suivi, le thème de « ville minière
écoresponsable » a été identifié par
les participants. L’idée est de véhiculer
l’idée d’une ville où il fait bon vivre et
travailler, dans un milieu où l’économie
est florissante.
Le parc industriel en devenir et l’aéro-
port ont également été formellement
ciblés comme des outils et des leviers
incontournables de la prospérité de
Saint-Honoré. La vitalité du secteur
commercial, naturellement favorisé
par l’activité industrielle, a également
été beaucoup discutée par les parti-
cipants, qui ont souligné l’importance
que la ville assure les conditions ga-
gnantes, en particulier au niveau de
la règlementation et de la disponibilité
des terrains, pour que les entreprises
et commerces puissent y installer leurs
pénates, dans les meilleures condi-
tions possible.
L’agro-industrie a été également iden-
tifiée comme un créneau à développer
puisque le territoire de la municipalité
compte une quinzaine de fermes et
d’entreprises agroalimentaires. Les
participants ont insisté sur l’impor-
tance de permettre aux producteurs
locaux de créer des partenariats avec
les commerces de Saint-Honoré,
dans le but d’écouler leurs produits.
Certains intervenants ont également
souligné l’importance de créer des
liens plus étroits et du réseautage
avec les entreprises exploitant l’indus-
trie équestre, qui seraient très nom-
breuses dans le secteur.
Société de développement
économique
Certains participants ont insisté égale-
ment sur l’idée de redonner à la Socié-
té de développement de Saint-Honoré
(SDSH) sa place de leader du déve-
loppement économique de la ville.
Deux éléments sont particulièrement
ressortis des discussions, soit faire de
la SDSH un carrefour d’information et
d’aide en regard du développement
économique de Saint-Honoré, et faire
que l’organisme dynamise le milieu
des affaires par des activités de ré-
seautage.
Population jeune et en croissance
Le développement domiciliaire de
Saint-Honoré a également été cité
comme un élément important en sou-
tient au développement économique.
Depuis 2007, la municipalité a connu
une constante augmentation de sa po-
pulation et de la construction de nou-
velles résidences, ce qui peut signifier
que les gens recherchent et apprécient
la qualité de vie de la « campagne en
ville ». Par ailleurs, des statistiques
récentes démontrent clairement que
le pourcentage de la population de
Saint-Honoré, âgée de moins de 44
ans, est supérieur à celui de Saguenay
et de celui de l’ensemble du Québec.
Ce qui permet de penser qu’il y a de la
place pour des commerces de proximi-
té et qu’il y a une jeune main-d’œuvre
de disponible, pour l’installation de
nouvelles entreprises. Outre la gestion
des services à la population, un des
défis du développement conjoint de la
population et de l’économie consiste à
planifier l’urbanisme, de façon harmo-
nieuse et écoresponsable.
Pour inf.:
VISION
Développement d’un plan stratégique
Saint-Honoré consulte ses gens d’affaires
201G11-14
L’équipe qui a supervisé et animé le « lac à l’épaule » de la municipalité de Saint-Honoré : De
gauche à droite. Kate Primeau, directrice du développement; Bruno Tremblay, maire ainsi
que Stéphane Leclerc, directeur général de la municipalité de Saint-Honoré.
(Photo: archives)
Ce tableau démontre
clairement que le
pourcentage de la
population, dans la
tranche d’âge des
44 ans et moins,
est supérieur à
Saint-Honoré, si on
le compare à
Saguenay ou
à l’ensemble du
Québec.
(Tableau courtoisie)
par Guy Bouchard
