INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique •
SEPTEMBRE 2013 • 25
la clé de la croissance
suivre dans leur parcours entrepreneu-
rial. Cela peut s’avérer l’un des indica-
teurs expliquant pourquoi les entreprises
canadiennes sont partagées relativement
à leurs choix d’allocation de ressources
lors d’investissements internes. Les ré-
sultats démontrent que 39 % des répon-
dants choisissent d’investir dans leurs
employés, tandis qu’un autre 39% de per-
sonnes interrogées se concentre davan-
tage sur le développement de produits et
le raffinement de la technologie.
« Pour demeurer concurrentielles dans
leur marché, il est tout à fait normal
que les entreprises investissent à parts
égales dans les efforts pour motiver et re-
tenir leurs ressources humaines et dans
les technologies. Il s’agit de la clé pour
réussir à mettre en valeur ses employés,
tout en ayant des outils à la fine pointe
qui permettent à la société de maximiser
son potentiel », explique Paule Bouchard.
Développer un sentiment
d’appartenance
D’autre part, une proportion de 41% des
dirigeants d’entreprises déclare connaître
un collègue, un ami ou un membre de
leur famille qui a quitté son emploi dans
la dernière année afin de poursuivre leurs
propres visées entrepreneuriales. Cette
donnée s’ajoute aux facteurs en cause
dans la rétention des talents dans les en-
treprises. « Alors que ce phénomène ap-
porte de nouvelles idées rafraîchissantes
et innovantes, les entreprises doivent se
prémunir de programmes à valeur ajou-
tée pour que ces employés à vocation en-
trepreneuriale puissent s’accomplir plei-
nement. Pour ce faire, il est primordial de
développer un sentiment d’appartenance
et d’assurer une participation active des
employés au succès et à la croissance de
l’entreprise », souligne Paule Bouchard.
Dans le même ordre d’idées, le sondage
met en lumière le fait que cette montée
de l’esprit entrepreneurial se produit chez
les plus jeunes et les plus vieux dans le
milieu des affaires. « Ces deux catégories
d’entrepreneurs ont chacune leurs ap-
proches lorsque vient le temps d’affron-
ter des impasses dans leur entreprise. À
titre d’exemple, des professionnels qui
font le saut vers l’entreprenariat en fin
de carrière reconnaissent la valeur d’une
expertise de pointe et y recourent fré-
quemment, ou en temps opportun, alors
que les jeunes entrepreneurs qui sont en
situation de passation intergénération-
nelle ont tendance à consulter trop tard »,
témoigne Paule Bouchard.
Ainsi, l’accompagnement des dirigeants
d’entreprise a dû évoluer et s’est vu trans-
formé. Les services en finances, comp-
tabilité et stratégies d’affaires impliquent
dorénavant l’intervention et la partici-
pation active des parties prenantes de
l’entreprise au processus de consultation.
L’appui aux dirigeants favorise mainte-
nant une approche personnalisée visant
à élaborer des solutions adaptées aux
spécificités de chaque entreprise.
À propos de la méthodologie
du sondage Angus Reid (Richter)
Du 11 au 15 février 2013, un sondage
en ligne a été mené auprès de 501
dirigeants d’entreprises canadiennes,
sélectionnées au hasard, qui
sont membres du Forum Angus
Reid et qui occupent un poste égal
ou supérieur à un niveau de direction
pour des organisations ayant un reve-
nu annuel de 10 millions $ ou plus. La
marge d’erreur est de plus ou moins
2,52 %, 19 fois sur 20. Les résultats
ont été statistiquement pondérés selon
l’âge, le sexe, les régions et l’éducation
(et la langue parlée au Québec) pour
assurer un échantillon représentatif.
À propos de Richter
Richter est un cabinet de services-
conseils financiers et d’accompagne-
ment stratégique présent à Montréal
et à Toronto. Année après année, il
figure parmi les meilleurs employeurs
de Montréal ainsi que parmi les meil-
leurs employeurs pour les jeunes
Canadiens. Richter offre une gamme
étendue et approfondie de services en
matière d’audit, de fiscalité, de gestion
des risques, de juricomptabilité, de ser-
vices-conseils transactionnels, d’éva-
luation d’entreprises, de restructuration
financière et d’insolvabilité, de soutien
aux entreprises, de présentation de
l’information financière et de gestion du
patrimoine. Richter, qui regroupe plus
de 50 associés et quelque 350 em-
ployés, propose une approche globale
et intégrée, où sa participation s’inscrit
comme le prolongement naturel de
chaque entreprise.
Pour inf.: angusreid.com
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