28 • SEPTEMBRE 2013 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique
Un 5
e
bureau pour EPA
Éric Painchaud
architecte s’installe
à Dolbeau-Mistassini
Dans le but se combler un besoin
et de faire profiter le milieu écono-
mique de Dolbeau-Mistassini de
la présence de professionnels sur
place, Éric Painchaud architecte
et associés (EPA) a ouvert, début
septembre, un bureau dans cette
municipalité du Nord du Lac-Saint
Jean. Il s’agit du cinquième point
de service d’EPA sur le territoire du
Saguenay-Lac-Saint-Jean et de la
Côte-Nord.
Fondée en 1988, Éric Painchaud
architecte et associés a vu le jour à
Jonquière. En 1992, Mme Sonia Si-
mard architecte, se joint à l’organisa-
tion, dont elle est devenue associée
en 2008. Une nouvelle place d’affaires
a été inaugurée à Chicoutimi en juin
2009. À l’automne 2011, un troisième
bureau a été installé à Alma afin de
créer davantage de liens avec les
clients du Lac-Saint-Jean Est. Depuis
l’été 2012, une succursale est égale-
ment créée à Sept-Îles, dans le but de
desservir la clientèle de la Côte-Nord.
Plusieurs projets sont en cours d’éva-
luation pour EPA dans le secteur du
« Haut du Lac » puisque ces munici-
palités de pouvaient plus compter sur
la proximité d’un bureau d’architectes.
La firme saguenéenne est d’ailleurs
actuellement impliquée dans la trans-
formation de l’Église Saint-Stanislas
dont la nouvelle vocation est gardée
secrète pour le moment. Le conseiller
en développement des affaires Chan-
tal Tremblay de Dolbeau-Mistassini a
participé activement à l’implantation
de ce nouveau service.
SERVICES PROFESSIONNELS
407M09-13
François Guay est diplômé en administration de l’UQAC, il détient un
titre professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement,
plusieurs années d’expérience sur le terrain ainsi que de la for-
mation dans des domaines connexes tels : la gestion de projet,
les opérations manufacturières (MRP), la logistique, la qualité et
la gestion lean (modèle Toyota).
M. François Guay vient de terminer la rédaction d’un guide de
négociation qui sera publié à l’automne par Les Éditions JCL.
Une stratégie d’approvisionnement permet d’évaluer tous les facteurs
influençant l’acquisition de produits et services, de façon à maximiser la
valeur de chaque dollar dépensé. Il permet aussi de réduire niveau de
risque, afin obtenir les meilleures conditions d’achat possible (prix, délai
et qualité).
Pour chaque catégorie de produit, l‘acheteur doit faire des choix : no-
tamment, recourir à une source unique ou à des canaux d’approvision-
nement multiples.
D’autres considérations peuvent s’ajouter selon le cas : l’importance du
fournisseur (PME ou multinationale), les considérations éthiques, poli-
tiques, légales, environnementales, ainsi que le niveau de risque auquel
s’expose l’organisation en adoptant telle ou telle stratégie.
En approvisionnement, il n’existe jamais qu’une seule bonne déci-
sion. Chaque situation est unique et comporte de multiples facteurs
à prendre en considération. Ce qui était la meilleure manière de
faire hier, peut être à proscrire aujourd’hui.
Les avantages liés au choix d’une source unique, par rapport aux
sources multiples.
1. Relation fructueuse dans le passé, engagements précédents; (contrat)
2. Le fournisseur est détenteur exclusif d’un procédé ou d’une marque
de commerce
3. Un fournisseur offre un niveau de service ou une valeur ajoutée; (ser-
vice technique gratuit)
4. Les commandes sont trop petites pour être divisées, ou la valeur des
produits trop basse pour justifier d’octroyer la commande à plusieurs
fournisseurs;
5. La concentration des achats qui permet d’atteindre des rabais de vo-
lume et des économies de transport;
6. Le fournisseur est plus intéressé, plus coopératif et plus engagé à four-
nir un service de qualité s’il est exclusif;
7. Les livraisons peuvent être plus facilement planifiées;
8. Les livraisons juste-à-temps, les inventaires gérés par le fournisseur
(VMI, vendor managed inventory) et l’échange de données informa-
tique (EDI) contribuent à réduire les coûts;
9. La mise en place d’une relation harmonieuse avec un fournisseur
demande un investissement de temps avant d’atteindre un niveau de
satisfaction intéressant; (courbe d’apprentissage)
10. Secret de fabrication qui exige une entente de confidentialité;
11. Augmente le rapport de force dans la négociation, vous pouvez donc
demander certaines choses que vous n’auriez pu obtenir en utilisant
plusieurs fournisseurs;
Il y a aussi des avantages aux sources multiples :
1. Pour un fournisseur, savoir que leurs compétiteurs ont une partie du
volume total d’un client les prédispose à être plus alertes et crée une
pression à la baisse sur le prix des produits;
2. Plusieurs fournisseurs assurent au client la régularité de l’approvision-
nement; (protection contre les grèves, bris de machine, etc.)
3. Cela réduit la dépendance face à un fournisseur unique;
4. Raisons stratégiques; par exemple, pour éviter qu’un seul sous-traitant
n’ait accès à toutes les caractéristiques d’un équipement;
5. Capacité de production d’un seul fournisseur insuffisante pour les
besoins du client;
6. Occasion de voir quel fournisseur répond le mieux à vos besoins avant
de signer un contrat avec une source unique;
À suivre…
FRANÇOIS GUAY, pgca
Spécialiste en approvisionnement
C
hronique
no
10
SÉLECTION DES SOURCES
D’APPROVISIONNEMENT
(PARTIE 1 DE 3)
par Guy Bouchard
