INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
MARS 2014 •
19
vol est très limitatif et dépend beau-
coup d’éléments externes comme la
météo.
Ce sont, la plupart du temps, des vols
de loisirs et de plaisirs réalisés à bord
d’aéronefs spécifiques pour ce type
de vols. Mais quelqu’un qui sait piloter
à vue ne peut tout de même pas pilo-
ter des appareils de ligne! Il ne peut
faire de grands voyages, avec beau-
coup de passagers et de bagages et
ne pourra non plus atteindre de loin-
taines destinations à moins d’être seul
et très aventurier! Il en est de même
pour l’entrepreneur. Il peut certaine-
ment démarrer son entreprise et la
piloter « à vue ». Il peut se fier à son
instinct, prendre des décisions avec le
minimum d’informations et réussir à
avoir beaucoup de plaisirs.
Apprendre à piloter aux instru-
ments!
Il peut même, avec plusieurs escales
et un peu de chance, se rendre assez
loin. Mais comme le pilotage à vue, il
sera limité et ne pourra être accom-
pagné de plusieurs équipiers. S’il veut
aller plus loin, il devra faire comme les
pilotes et apprendre à piloter aux ins-
truments pour passer à la prochaine
étape. Et piloter aux instruments si-
gnifie pour l’entrepreneur, apprendre
à lire ses « cadrans », ses états finan-
ciers, son bilan, ses rapports de flux
de trésorerie, etc. Et pour continuer à
progresser, aller encore plus loin, l’en-
trepreneur tout comme le pilote devra
maitriser les communications!
Je ne connais personnellement aucun
grand entrepreneur qui soit incapable
de lire ses états financiers. Il ne s’agit
pas de devenir comptable, bien que
pour les entrepreneurs en démarrage,
ils n’ont souvent d’autres choix que de
tenir eux-mêmes leurs livres. Il s’agit
d’être en mesure de comprendre les in-
formations que les rapports financiers
fournissent afin de prendre de meil-
leures décisions. Et si vous croyez qu’il
suffit de confier tout cela à quelqu’un
d’autre, je vous dirais que c’est comme
être aveugle et vouloir piloter!
Difficile de prendre la responsabilité
d’un vol de ligne si vous n’y voyez
rien. Imaginez devoir vous fier à 100%
aux autres qui vous fournissent leur
propre interprétation de ces cadrans
de contrôle... En conclusion, un pe-
tit conseil d’ami pour tous ceux qui
veulent démarrer leur entreprise et
atteindre les plus hauts sommets : ap-
prenez à lire vos cadrans de contrôle,
apprenez à lire vos états financiers.
C’est la base pour prendre de bonnes
décisions. Bons succès!
Pour inf.:
.
com
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