INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
JUILLET 2014 •
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Actuellement, la notion de fidélité à
l’entreprise est bien différente d’il y
a quelques années. Les employés ta-
lentueux qui se sentent frustrés dans
leur job n’hésiteront pas à pratiquer le
job-hopping. La faute à qui? Aux en-
treprises, qui ne savent bien souvent
pas retenir leurs talents... Voici six rai-
sons (très éloignées du salaire) pour
lesquelles un bon employé démis-
sionne.
1. Pas de vision
Les bons managers ont une
vision du fu-
tur,
un plan d’avenir pour leur entreprise.
Ce sont des visionnaires, qui arrivent à
fédérer leur équipe autour d’
objectifs
communs
qu’ils ont su lui transmettre. Si
son manager n’a pas de vision claire, le
bon employé ne pourra pas
se projeter
sur le long terme
dans son entreprise.
2. Pas de sentiment d’utilité
Pas toujours facile de créer un
sentiment
d’appartenance
dans une grande entre-
prise. Pourtant, pour qu’un bon employé
reste dans une société, il doit s’y sentir à
sa place. Si l’entreprise ne lui fait pas sen-
tir qu’il fait
partie intégrante du puzzle
et
qu’il peut
faire la différence
à son niveau
d’activité, l’employé se sentira inutile.
3. Pas d’empathie
Crise économique et marché du travail
capricieux obligent, il existe de moins en
moins de
loyauté employeur-employé
,
d’un côté comme de l’autre. Néanmoins,
il existe une façon simple et gratuite pour
un manager de créer malgré tout un
cli-
mat de confiance
: laisser sa porte ou-
verte, écouter les revendications de ses
employés, et faire le maximum pour les
aider à résoudre leurs problèmes. En re-
vanche, un employé qui ne se sent
ni
écouté ni soutenu par son entreprise
va en déduire que celle-ci ne se soucie
pas de lui : une excellente raison de la
quitter.
4. Pas de motivation
Les bons employés relèguent l’
impor-
tance de leur salaire
au second plan
s’ils font un job qui les
passionne
. La
compensation financière
n’est pas une
motivation suffisante pour garder un bon
talent : il faut également pouvoir
susciter
le désir
du travailleur de
faire du bon
boulot
. Un employé qui se donne à fond
dans son travail mais qui ne reçoit aucun
compliment
ni
feedback
de son patron,
qui ne se voit fixer aucun
objectif
ou qui
a l’impression de travailler dans le vide va
perdre cette motivation
. Et sans doute
aller la chercher ailleurs...
5. Pas d’avenir
Les bons employés ont de
l’ambition
, et
cherchent à
avancer dans leur carrière
.
Même dans les entreprises où des en-
tretiens d’évaluation sont régulièrement
organisés, les employés ne savent pas
toujours comment
évoluer horizontale-
ment ou verticalement
au sein de cette
entreprise: c’est le rôle du manager de l’y
aider. Si un employé exprime le souhait de
changer de poste
et que son employeur
est incapable de l’y aider, il s’en ira.
6. Pas de «fun»
Beaucoup de
start-up
et d’entreprises
s’appliquent à gommer la
frontière entre
le travail et l’amusement.
Beaucoup de
stratégies
existent pour rendre les em-
ployés heureux : avantages extra-légaux
délirants, happy hour au bureau... Mais le
simple fait de présenter le travail comme
fun et flexible
, en laissant une grande
li-
berté d’organisation
aux employés peut
se révéler payant.
Les austères
8 heures de travail assis
au même bureau semblent en effet de
moins en moins attractives pour beau-
coup de (jeunes) employés.
Pour inf.: references.be/carriere/evo-
luer/6-raisons-pour-lesquelles-les-
bons-employes-demissionnent
Ressources humaines
6 raisons pour lesquelles
les bons employés
démissionnent
Source : Forbes.com
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