30 • NOVEMBRE 2014 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
SAGUENAY - Pour mener à bien sa
mission, PCP Canada déploie des
trésors d’énergie pour assurer un
niveau de précision et une stabilité
dimensionnelle sans égale à chacun
des produits qui sortent de l’usine.
Spécialisée dans un secteur de pointe
lié à la fabrication en aluminium
de plaques coulées, blocs de mou-
lage, et conducteurs électriques de
grandes dimensions, PCP Canada se
doit d’être «perfekt» comme disent
les Allemands ou «top notch» comme
disent les Américains. En entrevue
avec le mensuel Informe-Affaires, le
président-directeur général, Michel
Lavoie, fait valoir d’emblée que dans
les opérations liées aux secteurs de la
2e et 3e transformation d’aluminium,
le personnel doit consacrer beaucoup
de temps et d’ingéniosité.
Un million de livres transformés par
mois
«Ici, explique-t-il, plus de 96 pour cent
du volume de production est articulé
autour des plaques coulées (Alca5) et
blocs de moulage (Max5). Tout au plus
3 ou 4 % de nos activités sont consa-
crées aux conducteurs électriques
(Bus Plate). La capacité de transfor-
mation des divers types de produits
en usine se fait actuellement à hauteur
de 1 million de livres par mois. Nous
pouvons faire plus mais l’état actuel
du marché mondial ne permet pas de
pousser plus avant.»
Chez PCP Canada, l’aluminium de
base utilisé au sein de l’entreprise pro-
vient des alumineries de Laterrière et
de La Baie localisées à moins de 10
kilomètres du lieu de transformation.
Une fois usinés les plaques et blocs
transformés sont chargés à bord de
camions remorques et transportés à
destination selon l’échéancier convenu
avec le client acheteur. Tantôt chez le
voisin américain, tantôt chez le voisin
ontarien.
Pas droit à l’erreur
Le PDG souligne que les entreprises
concurrentes sont principalement loca-
lisées aux Etats-Unis et en Allemagne.
Ce sont pour la plupart des géants de
la métallurgie qui sont en place de-
puis plusieurs décennies. «Dans un
contexte aussi compétitif, notre en-
treprise qui regroupe une soixantaine
d’employés et qui compte tout au plus
une dizaine années d’existence n’a
pas d’autre choix que d’innover. « En
fait, explique Michel Lavoie, tous les
produits de PCP Canada doivent at-
teindre voire dépasser les plus hauts
standards de l’industrie. La qualité doit
prévaloir d’autant plus que nos produits
sont destinés à différentes catégories
d’entreprises spécialisées dans la fa-
brication de machineries industrielles,
de moules d’injection, de pièces élec-
troniques, etc. »
Les soins apportés aux pièces semi-fi-
nis en aluminium sont tels qu’il arrive
que certaines d’entre elles pourraient
entrer dans la catégorie des produits
finis. En témoignent l’état optimal du
traitement de leurs surfaces et de leurs
caractéristiques mécaniques. « Pour
demeurer dans la course, il faut aussi
savoir composer avec les nombreux
aléas des prix et du marché, ce qui n’est
pas toujours facile », commente-t-il.
Innover pour être concurrentiel
Pour se démarquer, l’entreprise a mis
sur pied un département composé d’une
équipe de techniciens, ingénieurs et
spécialistes de la métallurgie affectés à
des travaux de recherche et développe-
ment. Pour certaines tâches à accomplir,
ces gens ont même mis au point leurs
propres machines et outils de travail.
«Dans toute la mesure du possible, cette
équipe apporte aussi des applications
concrètes à des commandes spécifiques
formulées par certains de nos clients. Sa-
voir innover, c’est se donner les moyens
d’être ultra concurrentiel. On n’a presque
pas droit à l’erreur», conclut le PDG.
Pour inf.: pcp-canada.com
PCP Canada sur le marché mondial
La précision nécessite
des trésors d’ingéniosité
2e ET 3e TRANSFORMATION - Président-di-
recteur général de l’usine PCP Canada,
Michel Lavoie, reconnaît que pour œuvrer
dans un secteur d’activité où les produits
aux caractéristiques uniques doivent être
d’une grande qualité, il faut être constam-
ment à l’affût des bonnes idées.
(Photo: Yvon Bernier)
202G11-14
par Yvon Bernier
