14 • FÉVRIER 2015 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
SAGUENAY – Déjà bien implanté de-
puis plus de 25 ans dans la région,
Miro portes et moulures, qui vient de
faire l’objet d’une fusion majeure avec
Boiserie d’à côté en Estrie et un in-
vestissement de 1,5M$, est pourtant
peu connu du grand public. Mais les
choses pourraient bien changer dans
les prochaines années alors que l’en-
treprise compte faire une percée dans
les quincailleries de la région pour
que Monsieur tout le monde ait accès
aux meilleurs produits en ce qui a trait
aux portes et à leur quincaillerie.
Directeur général de Miro, Steeve
Boudreault fait, depuis 2013, partie des
trois propriétaires, en compagnie de
Laurent Lapointe et Gesner Blenkhorn.
Il explique les raisons de ce partenariat
et la décision de construire dans le parc
industriel de Chicoutimi : « Depuis que
Michel Truchon et Roland Chevary on
fondé Miro à Chicoutimi-Nord en 1986,
nous avons presque toujours fait affaire
avec des entrepreneurs en leur four-
nissant tout ce qui concerne les portes
pleines ou vides, les moulures, les «
trusts », la quincaillerie, les barrures et
les poignées dans la construction ou
la rénovation de bâtiments, que ce soit
le résidentiel, les commerces ou les
usines. Nous croyons aujourd’hui qu’il
est temps de franchir une nouvelle étape
en nous adressant directement aux par-
ticuliers via les quincailleries. Nous vou-
lons leur proposer des produits de plus
grande qualité que ce qu’on y trouve ac-
tuellement. On a commencé à faire des
approches au Lac-Saint-Jean et le pied-
à-terre à Sherbrooke nous donne l’occa-
sion de rayonner sur tout le Québec. À
ce propos, en février, nous allons avoir
un représentant pour sillonner les villes
de la province. »
Plus de choix, meilleurs délais de li-
vraison
Tout cela n’aurait pas été possible sans
un investissement de 1,5M$ pour une
bâtisse neuve dans le parc industriel
Nazaire-Girard en 2013. « Quand on a
décidé de mettre en commun nos exper-
tises avec Boiserie d’à côté, on s’est dit
qu’il était temps d’investir pour élargir la
gamme de produits et services que Miro
allait offrir à ses clients. C’est ainsi que
nous avons maintenant, ici même, un
atelier de fabrication. L’investissement
nous permet également d’avoir un stock
nettement plus important : 1 500 portes
et 80 000 pieds linéaires de moulures,
sans compter la quincaillerie. De plus,
la nouvelle machinerie permet de livrer
beaucoup plus de portes et dans délais
plus courts qu’avant. »
Mais y a-t-il un marché pour absorber
tout cela?
« Très certainement, affirme Steeve
Boudreault. Les mois de janvier et fé-
vrier sont les plus tranquilles de l’an-
nées, mais le reste du temps, ce sont
125 à 150 portes qui sortent chaque
jour de notre usine avec une capacité
de 500 portes si nécessaire. Si nous
sommes si confiants en l’avenir, c’est
que les portes et leur quincaillerie font
de plus en plus partie de la décoration
d’une maison ou d’un édifice. Nombre
de nos clients sont des désigner et des
décorateurs, qui recherchent du beau et
ils ont vraiment l’embarras du choix en
la matière. Normalement, une maison
compte entre 10 à 25 portes et leur prix
peut varier entre 2 000$ et 20 000$. »
Pour ce qui de la conjoncture écono-
mique dans la construction résidentielle,
industrielle et commerciale, Steeve
Boudreault constate que l’année 2015
devrait être très moyenne, les gros chan-
tiers ne s’annonçant guère nombreux. «
Mais on s’attend à ce que ça reprenne
de la vigueur en 2016 et 2017, surtout si
on voit enfin se développer les gros pro-
jets qu’on nous promet à Grande-Anse
et dans le domaine minier. »
Pour inf.: produitsmiro.com
Miro vise le marché grand public
L’inventaire de l’entreprise est important; designers et décorateurs n’ont que l’embarras du
choix. Jason Savard et Sylvain Gagnon nous en montrent ici une partie.
(Photo: Jean Marc Tremblay)
Copropriétaire et directeur général de Miro
portes et moulures deepuis 2009, Steeve
Boudreault espère que les gros chantiers
miniers et du port de Grande-Anse verront
le jour en 2016 et 2017.
(Photo: Jean Marc Tremblay)
108F02-15
par Jean Marc Tremblay
