INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
FÉVRIER 2015 •
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Source : Ordre des
conseillers en ressources
humaines agréés
Quelles seront les tendances à suivre
cette année en matière de ressources
humaines pour surmonter les défis du
monde du travail? La personnalisation
des approches et la responsabilisation
des travailleurs ont la cote!
« Le monde du travail évolue à grande
vitesse depuis plusieurs années, nous
apportant toujours de nouveaux défis.
Heureusement, des pratiques innovantes
permettent de répondre aux enjeux et
les conseillers en ressources humaines
agréés pourront accompagner dirigeants
d’entreprise et travailleurs dans ces dé-
fis, » déclare Florent Francoeur, FCRHA,
président-directeur général de l’Ordre
des conseillers en ressources humaines
agréés.
Développement des compétences de
l’avenir
Les organisations demandent davantage
de flexibilité et les changements techno-
logiques s’effectuent à un rythme effréné.
Le risque que les compétences des tra-
vailleurs deviennent rapidement désuètes
est élevé. Le développement des travail-
leurs doit se faire en continu et s’orienter
davantage vers les compétences d’avenir
qui sont moins liées au savoir-faire qu’au
savoir-être. Elles s’acquièrent au contact
des autres. Le mentorat, le coaching, les
groupes de co-développement et les for-
mations en ligne interactives (webinaires)
gagnent en popularité.
Rémunération à la carte pour besoins
multiples
Alors que plusieurs générations se cô-
toient simultanément sur le marché du
travail, leurs besoins diffèrent. Dans un
contexte de rareté de la main-d’œuvre,
les entreprises seront plus attrayantes
auprès des candidats si elles font preuve
de flexibilité et d’originalité notamment en
matière de rémunération. L’une des ten-
dances est la possibilité de personnaliser
les programmes de rémunération. Cette
façon de faire permet de répondre aux
besoins individuels des salariés en va-
riant, selon leurs préférences, entre un
mode de rémunération directe (salaire)
ou indirecte (avantages sociaux : régimes
de retraite, assurances, allocations santé
mieux-être, etc.).
Recrutement à la source et image de
marque personnelle
Les entreprises éprouvent souvent de la
difficulté à trouver le bon candidat par le
recrutement traditionnel. Ce long proces-
sus, parfois décevant, incite les entre-
prises à rechercher elles-mêmes active-
ment le candidat désiré afin de pourvoir
leur poste avant même de l’ouvrir au
grand public. Ce ne sont plus seulement
les hauts dirigeants qui sont recrutés à
la source, mais les employés de tous les
échelons. Pour s’assurer d’être visibles,
les travailleurs ont alors tout intérêt à por-
ter une attention particulière à l’entretien
de leurs réseaux réels et virtuels.
À la recherche des idées novatrices
par la collaboration
Les organisations doivent être à l’affût
des récents développements technolo-
giques susceptibles de maximiser leur
performance. L’innovation ne doit plus
dépendre de quelques employés, mais
de tous. Les travailleurs sont invités à
être créatifs et à collaborer pour favori-
ser l’émergence des idées novatrices.
De leur côté, les dirigeants doivent faire
preuve d’ouverture tout en s’assurant
d’encadrer rigoureusement l’implantation
de ces innovations.
Identification et responsabilisation
des leaders de demain
Le temps où toutes les responsabilités
reposaient sur les épaules des hauts
gestionnaires est révolu. Les entre-
prises doivent être capables de cibler les
leaders potentiels dans les différentes
équipes et de les responsabiliser. C’est
ce qu’on appelle le leadership horizontal.
Des employés responsables investiront
le meilleur d’eux-mêmes et l’entreprise
sera alors en mesure d’accomplir plus et
plus rapidement.
5 tendances dans le monde du travail en 2015
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