10 • MAI 2015 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
(suite de la page 7)
produits ou équipements innovateurs
et performants. Si ces produits uniques
pouvaient être combinés à ceux d’autres
secteurs d’activité, ils constitueraient en-
semble un levier incroyable de dévelop-
pement de notre région.
S’allier pour offrir des solutions in-
dustrielles complètes
En somme, si on veut que nos infrastruc-
tures industrielles se développent da-
vantage, il est essentiel de trouver et de
mettre en place rapidement des méca-
nismes pour stimuler le réseautage ainsi
que la formation de grappes industrielles
susceptibles d’offrir des solutions, com-
plètes, à l’échelle de la planète.
Nous devons impérativement trouver
des mécanismes et des stratégies, qui
vont faire en sorte que nos entrepre-
neurs entrent en relations, ressautent
entre eux et créent des alliances. L’ob-
jectif ultime est d`être capable de créer
des consortiums de PME régionales,
qui pourraient proposer des solutions
complètes, voire des usines « clés en
main », partout dans le monde. Et nous
avons ce potentiel et cette capacité tech-
nique!
En résumé, pour affronter les défis de
la mondialisation, les entreprises ré-
gionales doivent partager davantage
leur expertise propre, dans le but de se
propulser mutuellement. Tout en pro-
tégeant leur compétitivité et leur mar-
ché respectifs, elles doivent mettre en
commun ce qui les distingue et ce qui
fait leur force, auprès de leurs clients.
Nous sommes convaincus que cette
approche est une des clés maîtresses
qui permettra au Saguenay–Lac-
Saint-Jean de rayonner partout sur la
planète, au cours des prochaines dé-
cennies.
SOMMET ÉCONOMIQUE RÉGIONAL 2015
106F05-14
Qu’est-ce que l’équilibre dans la vie?
C’est être en mesure de faire et d’assumer des choix à l’intérieur des limites que
nous connaissons.
• L’action et la tension
• Le repos et la détente
• L’utilisation de l’énergie
• La régénération de l’énergie
• La solitude humaine
• L’amour humain
Un seul acte de la volonté ne saurait rétablir l’équilibre entre la vie personnelle et la
vie professionnelle à lui tout seul.
Somme toute, il faut être réaliste. Le déséquilibre et son triste cortège nous guettent
constamment à la maison, au travail, dans la rue : en un mot partout où nous nous
trouvons. Il s’agit donc de laisser le gros bon sens prendre le dessus. L’idéal est
donc de maintenir un juste équilibre en cherchant à réduire les facteurs de tension
aussi bien dans la famille qu’au travail.
Comment le coach peut-il aider à réduire leurs tensions nocives?
Pour répondre à cette question, il importe de se souvenir que les soucis des gens
sont sérieusement aggravés s’il y a certaines lacunes dans les conditions fonda-
mentales indispensables à un bon fonctionnement. En voici quelques facteurs qui
peuvent aider à réduire les tensions nocives :
• Des objectifs clairs de ce que l’on veut obtenir, changer, transformer.
• Des responsabilités bien définies au sein de l’organisation, du couple ou de la
famille.
• Une organisation intelligente du travail qui tient compte de ce qu’il a à réaliser
et des ressources requises pour le produire
• De la transparence dans l’information et les renseignements diffusés dans
l’organisation ou échangés entre le couple ou entre les membres de la famille.
• Etc
Rééquilibrer sa vie ne se fait pas seul, faites-vous aider par un coach.
Sylvie Gendron, Coach professionnelle
FoRmatRee
413, rue Racine est, bureau 106, Chicoutimi
Bur.: 418-590-3311 Cell.: 418-445-2142
Ce mémoire tient à apporter un re-
gard nouveau sur le développement
économique régional ainsi que sur
la façon de stimuler et de soutenir
l’innovation au sein de nos entre-
prises et de nos organisations.
Quelle que soit la forme qu’elle prend
(technologique,
organisationnelle,
commerciale ou sociale) et l’échelle à
laquelle elle s’applique (une région, un
territoire ou une organisation), au 21e
siècle, l’innovation s’exécute difficile-
ment en vase clos.
C’est pourquoi nous croyons qu’il
convient de maintenir en région un
espace intersectoriel de rencontres et
d’échanges ayant pour mission de pro-
mouvoir la culture d’innovation et de fa-
voriser le développement de nouvelles
compétences en gestion, le partage
de nouvelles idées, l’accès aux res-
sources disponibles et la création de
communautés diversifiées autour d’en-
jeux de compétitivité et de productivité.
L’innovation doit ainsi devenir systé-
mique et impliquer nos intervenants,
en faisant notamment tomber les fron-
tières organisationnelles et en provo-
quant des occasions de cocréation
et de collaboration dédiées aux ex-
périmentations, au prototypage et au
développement de projets innovants.
La proximité entre les entreprises ré-
gionales et les différents acteurs du
système régional d’innovation est une
condition gagnante au maintien et au
développement de cette dynamique.
Par ailleurs, l’innovation doit contribuer,
spécialement à l’échelle régionale, à
générer la diversification de notre éco-
nomie si nous souhaitons accroître la
compétitivité et le pouvoir d’attraction
du Saguenay─Lac-Saint-Jean dans les
années à venir.
C’est pourquoi nous croyons que l’ap-
pui du gouvernement dans un projet
de maintien d’un carrefour régional
d’innovation, incarné par Innovation
02, est un levier essentiel à la crois-
sance de la compétitivité économique
du Saguenay─Lac-Saint-Jean.
À cet effet, notre principale recomman-
dation se formule comme suit :
Maintenir un carrefour régional
d’innovation intersectoriel doté
d’une structure minimale, dont
les actions favorisent la synergie
entre les acteurs du Système régio-
nal d’innovation, au bénéfice de la
compétitivité et de la productivité
des entreprises, des organisations
et des collectivités.
Innovation 02
R
ésumé
du mémoire
