INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici •
AOÛT 2015 •
21
Source:
Services de Personnel Saguenay
L’embauche de personnel ne se ter-
mine pas après l’entrevue. Il y a des
étapes à suivre avant, pendant et
après l’entretien. Effectivement, nous
ne décidons pas, sans analyse de la
situation, d’embaucher quelqu’un. Il
s’agit d’un processus qui comprend
plusieurs étapes.
Pour commencer, la description de
tâches est une étape primordiale pour
cibler le candidat ainsi que les compé-
tences et connaissances que celui-ci de-
vra avoir acquises au cours de ses expé-
riences professionnelles pour répondre
aux exigences du poste au sein de votre
entreprise. Par la suite, vous devez atti-
rer les candidats pour les inciter à vous
soumettre leur candidature pour l’emploi
disponible; affichage de poste, annonce
médiatique, référencement interne, des-
cription de votre entreprise, etc.
Depuis quelques années, le vent a tour-
né pour les employeurs. Dans les années
1980 et 1990, les gens se présentaient
en entrevue pour prouver qu’ils étaient le
meilleur candidat possible. Il leur fallait
démontrer leurs aptitudes, prouver qu’ils
excellaient dans le domaine ciblé et se
démarquer du lot! Aujourd’hui, comme la
main d’œuvre se raréfie, c’est aux em-
ployeurs de « VENDRE » leur organisa-
tion auprès des candidats potentiels.
L’importance de la formation en san-
té-sécurité
La formation de vos employés en santé
et sécurité est d’une importance primor-
diale autant pour ceux-ci que pour vous,
dirigeants d’entreprises.
En effet, cette formation comporte beau-
coup d’avantages ;
• Une baisse du nombre d’accidents de
travail (CSST) et de bris d’équipe-
ments.
• Une amélioration de la qualité des pro-
duits et du rendement au travail.
• Une réduction du gaspillage, de l’ab-
sentéisme et du taux d’erreurs.
• Une mobilité plus grande de votre main
d’œuvre.
• Une plus grande souplesse dans l’ac-
ceptation de nouvelles tâches.
• Une bonne qualification de votre main
d’œuvre et une plus grande notoriété
pour votre entreprise.
Vos employés qui reçoivent de la forma-
tion ont un sentiment d’appartenance
plus grand envers leur organisation
puisque vous vous leur permettez d’ex-
celler dans ce qu’ils aiment faire, dans
les meilleures conditions possible. Ils se
sentiront davantage qualifiés, et se sen-
tiront plus utiles et importants au sein de
votre entreprise. Il s’agit d’une recette
toujours gagnante ; employé heureux,
entreprise performante. Et surtout, as-
surez-vous que les formations qui vous
sont offertes sont reconnues par les
grands d’honneurs d’ordre!
Lorsqu’un candidat démontre de l’intérêt
et que, après une analyse de ses com-
pétences appuyée par une solide en-
trevue pour valider ses connaissances,
il vous semble le postulant idéal, il est
primordial de prendre des références
professionnelles. Maintenant que votre
candidat est trouvé, êtes-vous prêt à l’in-
tégrer? N’oubliez surtout pas de lui faire
un bel accueil. Les premiers instants
sont primordiaux dans la perception et
l’impression que vous laisserez à votre
nouvelle ressource.
Fidéliser votre main-d’œuvre? Pas si
difficile!
En tant qu’agence de placement, nous
avons eu la chance de remarquer plu-
sieurs façons de faire de certaines en-
treprises pour fidéliser leurs ressources
humaines. Certaines d’entre elles ont
un magnétisme fort intéressant pour leur
main d’œuvre. Ces entreprises semblent
n’éprouver aucun problème à attirer des
candidats talentueux et à les garder
dans leur rang. Ce phénomène relève-
t-il du miracle? Pas du tout! Toutes ces
entreprises ont accordé de l’importance
à leurs employés, elles en ont même fait
une de leurs priorités.
Deux aspects simples, mais qui
doivent être priorisés
Pour débuter, outre le résultat de votre
profit à la fin de l’année, il faut toujours
garder en tête que ce sont vos employés
qui vous permettent d’atteindre ce but.
Ils sont donc une des clés de votre suc-
cès! Les dirigeants doivent s’occuper
de leur main d’œuvre en s’impliquant
auprès d’eux et doivent même en faire
une priorité. Par exemple, leur offrir une
bonne atmosphère de travail, un salaire
décent, une sécurité d’emploi ainsi qu’un
équilibre entre le travail et la famille.
Par la suite, vos employés(es) aiment
que leurs idées soient entendues et que
leur potentiel soit utilisé à leur pleine
valeur. Impliquez ceux-ci au sein de
vos décisions les concernant et surtout
écoutez leur avis! Mettez à profit leur
potentiel selon leurs capacités. Quoi
de mieux que de se sentir apprécié et
performant dans les tâches que nous ef-
fectuons? Employés heureux, entreprise
productive!
Établissez une liste d’incitatifs en pre-
nant en considération les valeurs de vos
employés, vous vous apercevrez que
plusieurs mesures d’encouragement
n’occasionnent aucuns frais pour l’entre-
prise.
Pour plus d’information consultez les ex-
perts de Services de Personnel Sague-
nay. Ils se feront un plaisir de vous épau-
ler dans vos démarches de recrutement
et ainsi vous donner les outils néces-
saires pour fidéliser votre personnel.
Inf: servicesdepersonnel.com
Embauche de nouvelles ressources:
La préparation est essentielle
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