20 • AOÛT 2016 •
INFORME AFFAIRES,
Le MENSUEL
économique d’ici
Qu’il s’agisse d’adopter une techno-
logie juste à temps pour transformer
la façon dont vous gérez vos stocks,
ou de recourir à l’approvisionnement
en ligne pour accélérer votre proces-
sus d’approvisionnement, innover
consiste à faire preuve de créativité
dans la façon de mener de ses af-
faires.
Lorsque vous planifiez une innovation,
il est important de vous assurer que
votre idée génère de la valeur ajoutée
pour vos clients. Trouvez des idées qui
vous permettront de mieux répondre
aux demandes des clients, de réduire
votre délai d’exécution, de respecter les
nouvelles normes environnementales
ou d’élargir votre pénétration de nou-
veaux marchés. Vos idées ne seront
pas toutes nécessairement originales.
Vous devez néanmoins veiller à ce que
votre entreprise et vos clients voient les
avantages concrets qu’un investisse-
ment dans l’innovation leur apporterait.
Créez d’abord un prototype
Une fois que vous avez une idée, vous
devez déterminer si cette innovation ou
ce concept fonctionnera vraiment et s’il
tiendra ses promesses. Si des études
de marché rigoureuses confirment qu’il
existe bel et bien un besoin pour votre
produit ou service, l’étape suivante
consiste à tester votre innovation avant
de la produire ou de la lancer à grande
échelle.
Une stratégie répandue, particulière-
ment dans le secteur du développement
de produits, consiste à construire un
prototype qui permet essentiellement
de vérifier la validité de votre produit à
l’aide d’un modèle expérimental. Même
si le prototype ne correspond pas en
tout point au produit final, vous devriez
vous efforcer d’en faire ce qui s’en
rapproche le plus. Faites appel à l’ex-
pertise de concepteurs et d’ingénieurs
pour construire votre prototype. Analy-
sez votre prototype soigneusement de
manière à pouvoir le perfectionner au
besoin. Une fois que vous aurez réso-
lu les problèmes éventuels liés à votre
produit, vous pouvez passer à l’étape
de la conception définitive.
Mettez les processus innovateurs
à l’essai
Si vous testez un processus – par
exemple, un mécanisme innovateur
de traitement des plaintes de clients –
vous voudrez, avant de vous engager
à fond dans ce processus, tester sa
pertinence auprès d’un groupe cible de
clients. Cela vous donnera l’occasion
de recueillir des données sur l’efficacité
de votre processus et de l’améliorer en
fonction des commentaires formulés par
de vrais clients. Lorsque le processus
sera au point, vous pourrez procéder à
son lancement auprès de votre clientèle
cible.
Tester un produit, un service ou un pro-
cessus au moyen d’un prototype peut
vous faire économiser du temps et des
ressources appréciables. C’est une fa-
çon sage de gérer votre investissement
dans l’innovation et de vous assurer que
vous ne faites pas fausse route.
Protégez vos idées
Il peut arriver qu’une idée originale
donne lieu à la création d’une nouvelle
entreprise ou confère un avantage addi-
tionnel à une entreprise existante. Ainsi,
les idées ingénieuses ont énormément
de valeur dans le contexte commercial
concurrentiel actuel. Ce sont après tout
vos actifs incorporels – tels que la pro-
priété intellectuelle – qui confèrent à
votre entreprise son caractère unique.
Beaucoup d’entrepreneurs s’inquiètent
sans raison de la protection de leurs
innovations. Dans la pratique, les
concepts révolutionnaires sont très
rares. La plupart du temps, les en-
treprises ne font que réinventer des
concepts existants ou trouver de nou-
velles façons de faire les choses. Une
simple étude de marché et une analyse
concurrentielle suffiront pour détermi-
ner si votre idée représente une nou-
veauté ou une percée importante. Une
visite des expositions commerciales
spécialisées est un autre bon moyen
de voir ce qui se fait ailleurs dans votre
industrie.
Entrepreneurs: Vos idées ont-elles de l’avenir?
200G08-16
Collaboration BDC
